6月13日，記者獲悉，Costco開市客上海閔行店將于2019年8月27日開業(yè)，這是Costco在國內(nèi)大陸的第一家門店。

此前，Costco開市客已經(jīng)在5月份開始辦理會(huì)員卡，目前在國內(nèi)推出兩種會(huì)籍，分別是：金星會(huì)員，主卡年費(fèi)299元，針對年滿18周歲且經(jīng)過審核的個(gè)人；企業(yè)會(huì)員，主卡年費(fèi)299元，針對營利法人、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)或者社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的法定代表人，個(gè)體工商戶或者農(nóng)村承包戶經(jīng)營人。

根據(jù)天眼查信息顯示，Costco于2017年12月已經(jīng)在上海浦東注冊了開市客(國內(nèi))投資有限公司，注冊資本為8600萬美元。

目前，開市客(國內(nèi))投資有限公司旗下還有上海閔行開市客貿(mào)易有限公司和上海浦東開市客商業(yè)有限公司這兩個(gè)子公司，其中，上海閔行開市客貿(mào)易有限公司已經(jīng)獲得了食品經(jīng)營許可等行政許可證件。

作為全球第二大零售品牌，Costco是全球最大的連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)量販店，年銷售額接近1300億美元，被沃爾瑪視為“唯一”競爭對手。目前好市多在全球七個(gè)國家設(shè)有超過500家的分店，其中大部分都位于美國境內(nèi)，加拿大則是最大國外市場，主要在首都渥太華附近。

在2017年6月6日公布的《2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》中，好市多名列第68位。2018年7月19日公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，好市多位列35位。而在2018年12月公布的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》中，好市多排名第218。

事實(shí)上，Costco早就對國內(nèi)市場虎視眈眈，早在1999年其就在北京開設(shè)了辦公室，但其對入華開實(shí)體店一事卻比較謹(jǐn)慎。

2014年10月，Costco正式入駐天貓國際，曲線進(jìn)入國內(nèi)市場，并表示天貓旗艦店為其海外授權(quán)的唯一網(wǎng)店，每年雙11，Costco都在天貓國際銷售額Top10中位居前列。

2017年9月初，Costco通過天貓加碼在華線上業(yè)務(wù)，在已有Costco天貓海外旗艦店基礎(chǔ)上，上線Costco官方旗艦店。通過先后在天貓國際、天貓開出雙店，為隨后鋪設(shè)線下實(shí)體店在國內(nèi)市場積累經(jīng)驗(yàn)。

2018年5月8日，開市客(國內(nèi))投資有限公司(Costco)與上海浦東康橋(集團(tuán))有限公司正式簽署投資協(xié)議書，Costco將在浦東康橋設(shè)立國內(nèi)區(qū)投資性總部，并和合作伙伴星河控股集團(tuán)共同建設(shè)一家會(huì)員俱樂部零售旗艦店。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Costco實(shí)體門店入華，將會(huì)對現(xiàn)有的零售格局帶來一定的沖擊。但即便是在國外聲名遠(yuǎn)播，來到國內(nèi)的Costco畢竟是一個(gè)新品牌，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的線下零售環(huán)境，Costco在華的探索之路可謂任重道遠(yuǎn)，其能給國內(nèi)的零售市場格局產(chǎn)生多大的沖擊還有待時(shí)間的觀察。

在資深零售專家張智強(qiáng)看來，Costco之所以能取得成功，是因?yàn)镃ostco擁有較高的經(jīng)營水平，而不是因?yàn)槊绹�產(chǎn)品好。零售經(jīng)營技術(shù)從大面上說分兩類，即關(guān)于“賣的對”的技術(shù)和關(guān)于提高“商品傳遞效率”的技術(shù)，而Costco在這兩個(gè)方面所擁有的經(jīng)驗(yàn)才是值得國內(nèi)零售業(yè)學(xué)習(xí)的核心和重點(diǎn)。

值得一提的是，一周前的6月7日，此前已經(jīng)通過進(jìn)駐天貓開店，取道電商先行探路的ALDI阿爾迪(中文名為奧樂齊)，如約在上海開出首批兩家新店，正式宣告進(jìn)入國內(nèi)市場。

兩家店分別位于上海靜安區(qū)江寧路428號1樓的靜安體育中心店，以及上海閔行區(qū)龍茗路1300號1樓古美生活廣場店，彼此相距20公里左右。

探店情況來看，與國外的阿爾迪主打廉價(jià)的折扣超市相比，阿爾迪的國內(nèi)門店似乎有些不一樣。傳統(tǒng)意義上阿爾迪的商業(yè)邏輯非常簡單，一切圍繞“最低的價(jià)格”，而國內(nèi)門店貨架并不“低廉”，而且采用漢朔的電子價(jià)簽，門店投資成本似乎并不低。

阿爾迪方面也坦言，他們對開國內(nèi)首店一事比較謹(jǐn)慎，當(dāng)時(shí)就有幾點(diǎn)擔(dān)憂：1、國內(nèi)線上零售很發(fā)達(dá)，和德國的情況并不一樣，競爭也更激烈。2、國內(nèi)消費(fèi)者對阿爾迪的自有品牌的認(rèn)知度并不夠，他們提前在天貓?jiān)囁�開店，但自有品牌商品銷售其實(shí)并不理想。

如今首家線下門店終于亮相，顯然他們已經(jīng)做好了充足的研究和準(zhǔn)備。

不過，在朗然資本創(chuàng)始合伙人潘育新看來，簡單討論阿爾迪在國內(nèi)未來是不是馬上能成功，意義不大，更重要的還是要看這種高性價(jià)比的折扣店模式，是不是符合國內(nèi)現(xiàn)有競爭環(huán)境的大勢所趨。

除了Costco、ALDI外，日本最大的折扣店集團(tuán)——唐吉訶德傳出也將于今年7月在香港尖沙咀開出大國內(nèi)首店。

在傳統(tǒng)百貨、超市賣場企業(yè)遭遇困境之際，全球最知名的三大平民折扣店接踵而至，將對國內(nèi)未來零售業(yè)影響幾何，尤其引人關(guān)注。

或許正如潘育新所言，成不成其實(shí)并不重要，至少它對整個(gè)市場行業(yè)的改變，或者對國內(nèi)整個(gè)零售或者新零售的引領(lǐng)作用，示范作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本身的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

（來源／聯(lián)商網(wǎng) 若陽）