又到一年“531”。

5月29日—31日，物美攜手多點Dmall開啟三天年中鉅惠，過千款商品低至5.31折。京津冀用戶不管是通過多點APP，還是去線下物美門店，都能享受531感恩季特價優(yōu)惠。

對于張文中來說，531是一個值得銘記的日子。2018年5月31日，最高人民法院再審改判張文中無罪，12年的沉冤得以昭雪。而這一案也被列入“改革開放四十周年40個重大司法案例”。

張文中曾說：“在為自己申訴上，我的出發(fā)點不是自己受到多大的委屈，而是弘揚企業(yè)家精神�！� 

而“531”向民營企業(yè)和民營企業(yè)家發(fā)出了積極信號，依法治國的營商環(huán)境為民企發(fā)展注入新動力。與此同時，張文中創(chuàng)立的物美，重新回到零售第一梯隊的位置，二次創(chuàng)業(yè)的多點Dmall更是發(fā)展強勁。

張文中最近一次引發(fā)業(yè)內(nèi)轟動之舉，就是以超百億價格收購麥德龍國內(nèi)。與收購公告一同發(fā)布的信息是，多點Dmall成為麥德龍國內(nèi)技術(shù)戰(zhàn)略合作伙伴。為了追回缺席零售變革10年而錯失的重大發(fā)展機遇，張文中不只是“買買買”化身的“并購王”，更關(guān)鍵的布局是以“多點”推動零售的全面數(shù)字化。兩年來，張文中開始重新出席各大場合，每每都在不遺余力布道“數(shù)字化”。

張文中創(chuàng)立的多點Dmall，是數(shù)字零售平臺。他闡釋：多點要全面打通會員、商品、供應鏈、營銷等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推動線上線下全渠道一體化，賦能傳統(tǒng)零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

多點Dmall成立之初經(jīng)歷了快速擴張階段，發(fā)現(xiàn)燒錢不可持續(xù)后進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在物美體系內(nèi)深入打磨了零售操作系統(tǒng)Dmall OS，確保系統(tǒng)能夠接地氣地適配零售企業(yè)，真正降本提效。物美實際上成了多點的“試驗田”，這顯然離不開張文中對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定決心。

2018年短短一年時間，多點Dmall合作了全國超過40家商超的5000多家門店。到2019年，國內(nèi)零售業(yè)的連鎖百強，除了投身阿里系、騰訊系之外，幾乎都擁抱了多點。目前，多點已經(jīng)合作了110家連鎖商超，覆蓋全國13000家門店。這兩年，多點獲得了深投控、騰訊等資本的投資以及IDG的追投。

商超之外，多點還簽約合作了眾多國內(nèi)外一線品牌：寶潔、聯(lián)合利華、雀巢、伊利等等。沃爾瑪全球CEO，Kroger CEO，寶潔全球CEO，雀巢全球CEO，聯(lián)合利華全球CEO，可口可樂大國內(nèi)及韓國區(qū)總裁……先后到訪，參觀數(shù)字化門店，了解模式、系統(tǒng)，溝通合作。

張文中正在以多點為平臺，構(gòu)建一個聯(lián)盟，這個聯(lián)盟包括技術(shù)聯(lián)盟、會員聯(lián)盟、商品和供應鏈聯(lián)盟、標準聯(lián)盟，5G技術(shù)推廣下他又將智能硬件聯(lián)盟納入其中，多點聯(lián)盟的內(nèi)涵和外延在不斷拓展。

他說：線上和線下的結(jié)合就是未來，擁抱多點聯(lián)盟就是擁抱未來。

如今，數(shù)字化已經(jīng)成為零售行業(yè)的共識。突如其來的疫情，讓傳統(tǒng)零售商更加意識到了數(shù)字化、在線化的重要性，轉(zhuǎn)型正在加速進行。

當年《財富》有一篇文章提到：“你如果想了解零售業(yè)的最新發(fā)展，建議閣下省去造訪沃爾瑪?shù)臅r間，買張機票去北京，看看物美干什么”。如今，張文中帶領(lǐng)的多點Dmall，正在續(xù)寫這個故事。