圣歷集團(tuán)董事長張育亮：整體業(yè)績預(yù)計同期增長102.43%，預(yù)期利潤將實現(xiàn)150%

linda采編 2024-1-2 10:30 1887人圍觀零售業(yè)態(tài)

歲序更替,華章日新。伴隨開局之年的銳氣,在時間奮進(jìn)的腳步，2024新年的鐘聲已然敲響，在此，我謹(jǐn)代表圣歷集團(tuán)向信任并支持我們的合作伙伴、向各位關(guān)注圣歷集團(tuán)發(fā)展的朋友們、向全國各地拼搏不屈的全體員工乃默默支持的家屬們，致以美好的祝原和深深的感謝！祝大家新年快樂！

新時代的大潮,每一段航程都激蕩著夢想與奮斗�；赝�2023年,圣歷人的每一次拼搏,每一個成績每一次突破，都將成為圣歷發(fā)展征程上的美好瞬間。

在集團(tuán)整體向好的發(fā)展基調(diào)下，從業(yè)務(wù)經(jīng)營到企業(yè)管理的各方面改革工作也在穩(wěn)步推進(jìn),為我們進(jìn)一步錨定戰(zhàn)略發(fā)展路徑、明確階段重點目標(biāo)指明了發(fā)展方向，為進(jìn)一步鞏固集團(tuán)自身優(yōu)勢、催生發(fā)展引擎奠定了堅實基礎(chǔ)。

這一年，基于外部市場與政策環(huán)境的變化,圣歷進(jìn)行了及時的業(yè)務(wù)調(diào)整,完成了業(yè)務(wù)板塊的聚焦整合，形成了“3+2”行業(yè)布局,成功實現(xiàn)整體業(yè)績規(guī)模預(yù)計較去年同期增長102.43%,預(yù)期利潤將實現(xiàn)150%的重大成就，對推動經(jīng)營提質(zhì)增效具有戰(zhàn)略性意義。

這一年，我們積極開疆拓士,北京和上海兩大運營中心相繼落地，這一戰(zhàn)略性布局充分把地區(qū)資源優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有限結(jié)合起來，打造出青島、北京、上海三個中心各司其職、協(xié)同發(fā)力的新局面，這是集團(tuán)擴(kuò)張路徑的新嘗試和新突破。

一年，我們重塑集團(tuán)運營管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和職能的自循環(huán)運營模式,也促進(jìn)了業(yè)務(wù)和職能間的良性互動和幫扶;搭建起更優(yōu)的組織體系和績效管理模式，以匹配承接起業(yè)務(wù)發(fā)展對組織和人力高標(biāo)準(zhǔn)要求；開辟出全方位的外部頭部資源合作版圖，覆蓋從國有四大AMC、銀行、金融機(jī)構(gòu)、律所等在內(nèi)的多個500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化了集團(tuán)業(yè)務(wù)的資源支撐和信任背書：實現(xiàn)品牌價值的大幅提升，建立起與新華社和上海金融與發(fā)展實驗室的合作伙伴關(guān)系,創(chuàng)建新的媒體矩陣點，讓更多人聽到了圣歷聲音、看到了圣歷故事，見證了圣歷實力！

這一年，圣歷繼這一年，圣歷繼續(xù)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),積極響應(yīng)黨組織號召，強(qiáng)化內(nèi)功本領(lǐng)，積極推動區(qū)域建設(shè)，在支部評比中，中共圣歷集團(tuán)支部榮獲“五星級黨支部”稱號圣歷集團(tuán)在一路發(fā)展中始終不忘初心，積極回饋社會，圣愛慈善基金會仍然聚焦扶危濟(jì)困、助學(xué)助醫(yī)，源源不斷凝聚社會愛心,將幫助切實送到需要的地方。

回望2023年，這一年公司發(fā)生了很多變化，我們聚焦集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，采取外放式的競爭戰(zhàn)略，對集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖、組織架構(gòu)、管理制度和流程要求進(jìn)行了調(diào)整升級，堅持高質(zhì)量發(fā)展思路,深刻分析環(huán)境變化，認(rèn)真總結(jié)自身發(fā)展規(guī)律，不斷推動企業(yè)發(fā)展由“增量”向提質(zhì)”的轉(zhuǎn)化。

經(jīng)過長期發(fā)展，我們的業(yè)務(wù)版圖和管理框架已基本成型，我們希望通過長期的戰(zhàn)略投入，構(gòu)建起未來發(fā)展的深層能力，通過圣歷發(fā)展新模式的不斷打磨和優(yōu)化，不僅可以強(qiáng)化內(nèi)功，也能為行業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供新方案。

2021年-2023年，基于集團(tuán)戰(zhàn)略定位,我們完成了品牌升級,圍繞“深耕”定位,加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)能力一步步扎實推進(jìn)階段目標(biāo)的實現(xiàn)。

展望2024,我們將全面圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這個主題繼續(xù)“深耕”，深度激發(fā)集團(tuán)發(fā)展內(nèi)部源動力和活力，同時放眼國際，將世界發(fā)展機(jī)遇和企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，提高企業(yè)人才、資金、資產(chǎn)等各方面要素生產(chǎn)率,提升我們產(chǎn)品線和價值鏈的韌性與安全性。

在經(jīng)營層面，我們將聚焦戰(zhàn)略體系建設(shè),在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略清晰的前提下，明晰各業(yè)務(wù)單元和職能部門承擔(dān)的責(zé)任和目標(biāo)實現(xiàn)的方案。為此我們會更加關(guān)注：

1、客戶的分層分級管理,讓我們的市場方案和競爭戰(zhàn)略更加有的放矢，提升結(jié)果追蹤和數(shù)據(jù)分析的有效性;

2、持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力,在激烈的市場競爭中獲得差異化優(yōu)勢，從而站穩(wěn)腳跟；

3、關(guān)注商業(yè)邏輯本身的合理性，以塑造、培養(yǎng)、維持長期盈利能力為目標(biāo),提高集團(tuán)整體盈利能力。

在發(fā)展層面，我們要使流程體系建設(shè)更有競爭力，在保障安全性的前提下,提高各方面的運轉(zhuǎn)效率繼續(xù)加強(qiáng)對流程制度的建設(shè)，做好“有為”的集團(tuán)管控和“有效”的自主決策,在提高時效性的同時,增強(qiáng)流程過程中各種解決方案的針對性。

在管理層面，我們將更加強(qiáng)調(diào)“一追到底、使命必達(dá)”的價值導(dǎo)向和管理原則，讓每個人都能夠聚焦自己崗位的核心內(nèi)容,將更多的精力和資源投放到關(guān)鍵價值的達(dá)成上。同時,我們還將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)價值觀的引導(dǎo),將“日清日畢”、“責(zé)任在我”作風(fēng)貫徹落實，將“自以為非”的核心價值融入工作，摒棄“將就”或者“差不多”的心態(tài)。

在人才層面，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)高質(zhì)量隊伍體系的建設(shè)，堅持“人才優(yōu)先、人崗匹配”的指導(dǎo)原則。我們堅持奮斗者為本，奮斗者優(yōu)先，讓積極肯干的同事發(fā)光發(fā)熱的同時也享受應(yīng)有的待遇和激勵。圣歷會將“人才一線化”的人才戰(zhàn)略一以貫之,同時開啟“人才國際化”動作,保障集團(tuán)管理能力與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

同時我們將把人崗匹配作為人才計劃制定、員工篩選的中心目標(biāo),持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)體系,為員工成才、企業(yè)成長擴(kuò)容,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的價值感、幸福感和歸屬感。

我們將“用多元化服務(wù)創(chuàng)造高品質(zhì)生活”作為企業(yè)使命，本質(zhì)上也是對“高質(zhì)量發(fā)展”的深刻詮釋,無論是“自以為非”的鞭策、“開誠布公”的原則“責(zé)任在我”的態(tài)度,還是“日清日畢”的作風(fēng),都是圍繞提高客戶滿意度、員工幸福感和股東歡迎度來的。雖然公司在加速變革的路上,但這個愿景一直沒有變,我們對開放的堅持和對卓越的追求也沒有變。

2024年正向我們走來。每次一元復(fù)始都開啟萬象更新的奮斗。新的一年,必然有很多不確定性，作為圣歷這艘航母的掌舵人，我將帶領(lǐng)全體圣歷人，力出一孔，上下一心,沿著明晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)創(chuàng)新、真抓實干!

2024年,是圣歷向著青島民營經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿企業(yè)加速前進(jìn)的一年；2024年，是圣歷全面推進(jìn)黨政一體化建設(shè)的一年；2024年,是圣歷組織生態(tài)選代升級持續(xù)進(jìn)化的一年；2024年,是圣歷更加深入踐行企業(yè)社會責(zé)任的一年。我們深信,道阻且長,行則將至。

2024號路標(biāo)，又是三百六十里路。沒有風(fēng)雨穿不透，沒有坎坷走不出。我們走在一條崎嶇的路上，但是這是一條前途光明的上坡路，對于未來，我們充滿了必勝的信心和奮進(jìn)的力量，在這挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的新時代，值得我們每一個人為了自己的人生理想和集體目標(biāo)價值而奮斗！

告別2023，請珍惜這一年的付出和收獲；

展望2024，愿我們每一個人都能心懷熱愛、勇敢前行，成為更好的自己。

最后，再次向各位致以誠摯的新年問候！