蛇年開工第一天，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富發(fā)布新春開工寄語，明確提出要倡導(dǎo)高效管理。

2月5日，名創(chuàng)優(yōu)品（NYSE,09896.HK）創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO葉國富在蛇年開工第一天，發(fā)布了《讓簡單成為我們的靈魂》一文，向全體員工提出了六大高效管理要求：嚴(yán)禁一切形式主義；簡化溝通形式；堅(jiān)持會議333原則；精簡決策環(huán)節(jié)；提升審批效率；堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化提效。

葉國富要求，內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT，這包括工作匯報(bào)、總結(jié)規(guī)劃、述職答辯等，對外根據(jù)工作需要自行決定�？傮w以解決問題為導(dǎo)向，用簡單高效的方式表達(dá)觀點(diǎn)、傳遞信息。

他還提出要少開會、開短會、開有用的會，要堅(jiān)持會議333原則，即內(nèi)外部會議30分鐘為宜，最長不超過1小時(shí)；匯報(bào)資料不超過3頁；重大事項(xiàng)若經(jīng)3次討論無果則及時(shí)叫停。

在精簡決策環(huán)節(jié)方面，葉國富提及，內(nèi)部任何決策，參與決策者不得超過3人，提升各級管理者專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力，快速響應(yīng)市場變化，嚴(yán)禁事事匯報(bào)、層層匯報(bào)。

在提升審批效率方面，是指秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”原則，各項(xiàng)OA審批流程實(shí)現(xiàn)一日三批，確保全球化工作協(xié)同高效順暢。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化提效是指全面擁抱人工智能大潮，借助先進(jìn)的數(shù)字化工具和平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和可視化。

葉國富提到，在產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)層面，要回歸零售本質(zhì)。聚焦核心業(yè)務(wù)和核心品類，將更多的資源和精力投入到產(chǎn)品研發(fā)中；深入洞察客戶需求，不盲目追求冗余的功能和包裝。在經(jīng)營管理上，持續(xù)精簡管理流程和組織結(jié)構(gòu)，“目前，名創(chuàng)優(yōu)品的組織與人才分布在全球各地，如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)不偏移、企業(yè)文化不稀釋、整個(gè)組織步調(diào)一致？一定要簡單簡單再簡單，讓一切力量擰成一股繩，做到每一個(gè)人以一當(dāng)十、戰(zhàn)無不勝，又同樣可以幾萬人如一人、同心同行�！�

名創(chuàng)優(yōu)品是從十元店轉(zhuǎn)型向潮玩，吃足了IP的紅利。1月15日，名創(chuàng)優(yōu)品MINISO LAND北京壹號店作為《黑神話：悟空》聯(lián)合主題店啟幕，正式營業(yè)前2小時(shí)就吸引了大批粉絲排隊(duì)。手辦、卡牌等潮流玩具被稱為年輕人的“精神奶嘴”，在2024年表現(xiàn)出較強(qiáng)的消費(fèi)韌性。

11月29日，名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)公布了2024年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第三季度名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)總營收同比增長19.3%至45.2億元，其中海外營收同比增長39.8%至18.1億元。該季度毛利率為44.9%，較去年同期上升3.1%，創(chuàng)歷史新高。在盈利能力方面，該季度調(diào)整后凈利潤（非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（Non-IFRS））為6.9億元，同比增長6.9%。名創(chuàng)優(yōu)品表示，公司在該季度整體業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長，毛利率、凈新增門店等多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再超預(yù)期。

此外，前三季度整體表現(xiàn)方面，名創(chuàng)優(yōu)品收入同比增長22.8%至122.8億元，海外業(yè)務(wù)收入突破45億，同比增長41%。調(diào)整后凈利潤19.3億元，同比增長13.7%。

值得一提的是，要求簡化工作方式的公司，名創(chuàng)優(yōu)品并非首家。早在1月22日，美的集團(tuán)（000333）內(nèi)部簡化工作方式的要求也引發(fā)了廣泛關(guān)注。針對形式主義加班、代寫材料等大公司病，美的要求美的全員簡化工作方式，“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值，不增加收入的工作都屬于表演式工作。”