繼蛇年首批調(diào)改名單公布后，永輝超市與珠海萬達(dá)商管就門店調(diào)改達(dá)成戰(zhàn)略合作。

《職業(yè)零售網(wǎng)》獲悉，2月24日，珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)官方發(fā)布消息稱，已與永輝超市股份有限公司（下稱“永輝超市”）就門店調(diào)改達(dá)成戰(zhàn)略合作。

在此次合作中，珠海萬達(dá)商管將在物業(yè)條件、客戶服務(wù)等多個方面，為永輝超市的調(diào)改店提供全方位支持。雙方計劃通過品牌疊加、資源整合、市場協(xié)同等策略，共同實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。

自2024年以來，多地萬達(dá)廣場與永輝超市已攜手展開調(diào)改工作。通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整動線布局、增設(shè)便民配套以及結(jié)合屬地特色，兩地企業(yè)堅定地為顧客提供高品質(zhì)服務(wù)。同時，通過升級超市周邊區(qū)域品質(zhì)、整合全渠道營銷資源，兩地企業(yè)成功放大了門店調(diào)改在商圈的口碑效應(yīng)，顯著帶動了商圈客流及進(jìn)店消費(fèi)。

其中，重慶南坪萬達(dá)廣場店作為珠海萬達(dá)商管集團(tuán)與永輝超市聯(lián)手打造的首個調(diào)改店，取得了令人矚目的成績。開業(yè)前三天，該店銷售額高達(dá)513萬，同比增長487%；開業(yè)至2月15日，銷售額同比增長244%。

此后，永輝又與萬達(dá)達(dá)成了杭州臨平、廣州南沙、上海金山三家廣場的調(diào)改合作。這些調(diào)改店在開業(yè)初期也均實(shí)現(xiàn)了銷售額的大幅增長，如杭州臨平萬達(dá)廣場永輝超市調(diào)改店開業(yè)三天銷售額達(dá)到457萬元，同比增長629%；廣州南沙萬達(dá)廣場作為廣州首家“永輝超市學(xué)習(xí)胖東來”自主調(diào)改店，開業(yè)三天銷售額更是高達(dá)645萬，同比增長819%。

2025年，珠海萬達(dá)商管集團(tuán)與永輝超市將繼續(xù)擴(kuò)大合作規(guī)模。年內(nèi)計劃分批次在萬達(dá)廣場落地約30家調(diào)改門店（以最終開業(yè)為準(zhǔn)），其中包括溫州、東莞、福清等城市的首店。

此前，永輝已披露的蛇年首批調(diào)改門店名單共計20家，涉及15個城市，其中就包含多家與萬達(dá)合作的門店。截至春節(jié)前，永輝超市已在18個城市完成了41家門店的調(diào)改工作，并預(yù)計到年中調(diào)改門店將達(dá)到100家。

此外，永輝超市在調(diào)整門店的同時，還進(jìn)行了組織調(diào)改。今年2月6日起，永輝超市在內(nèi)部陸續(xù)發(fā)布公告，宣布以戰(zhàn)略聚焦、扁平高效為導(dǎo)向，對組織架構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整。

新的組織架構(gòu)在營運(yùn)上實(shí)現(xiàn)“總部-大區(qū)-門店”三層管理，全國劃分為28個大區(qū)，減少了管理層次，給予一線更多授權(quán)。在平臺上實(shí)行中心化運(yùn)行，整合出運(yùn)營中心、商品中心、品牌營銷部、到家事業(yè)部等新的服務(wù)支持和賦能單元。各單元統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦專業(yè)，圍繞核心決策樞紐緊密協(xié)作，共同賦能一線。

此次組織調(diào)整在多個單元上針對性地強(qiáng)化了調(diào)改工作的組織保障。例如，籌建支持部與運(yùn)營支持部整合為運(yùn)營中心，強(qiáng)化營建協(xié)同和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化建設(shè)，以便更高效地服務(wù)大區(qū)。同時，在商品中心新設(shè)3R部門，負(fù)責(zé)烘焙、熟食、即熱即烹商品的開發(fā)工作，再通過5個支持中心做好屬地化承接。3R即Ready to cook、Ready to heat、Ready to eat，也就是即食、即熱、即烹商品。

永輝超市全國調(diào)改項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人表示，目前永輝超市依然處于學(xué)習(xí)胖東來的初級階段。品質(zhì)的提高、幸福的營造、員工的關(guān)懷與成就等都需要持續(xù)推進(jìn)。團(tuán)隊正在逐步從不成熟走向成熟，致力于為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)‌。