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京東七鮮超市“店+倉”計劃再提速，即時零售再起戰(zhàn)火

linda采編 2025-3-27 09:01 1551人圍觀 超市

京東七鮮超市“店+倉”計劃再提速，即時零售再起戰(zhàn)火


繼天津6月底前新增20家倉店后，京東七鮮在北京的布局計劃也浮出水面。

3月26日消息，據界面新聞報道，接近京東內部的人士透露，京東七鮮計劃到今年年底前，北京的店+倉總數預計突破100家，實現對北京區(qū)域的全覆蓋。此舉意味著京東七鮮創(chuàng)新推行的“1店+N倉”模式將在今年加速復制，進一步鞏固其在即時零售賽道的戰(zhàn)略卡位。

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京東七鮮“1店+N倉”模式提速

京東七鮮自2017年成立以來，經歷了多次戰(zhàn)略調整。2018年12月，京東生鮮與7FRESH合并，曾對標盒馬推出“超市+餐飲+黑科技”模式，但初期擴張并不順利。2021年1月，沃爾瑪老將鄭峰接任七鮮負責人后，戰(zhàn)略收縮，聚焦京津冀、大灣區(qū)等優(yōu)勢區(qū)域，關停長沙、西安等非核心區(qū)域門店。

2020-2023年期間，京東七鮮在調整中穩(wěn)步探尋發(fā)展路徑。據大眾點評顯示，截至目前，京東七鮮超市在全國有近70家店，主要分布在京津冀和大灣區(qū)的廣州、深圳，在上海還有2家。

2024年以來，京東七鮮步入前置倉戰(zhàn)略提速期。去年9月，京東七鮮在北京開設首家前置倉，履約時效壓縮至30分鐘內，覆蓋半徑擴大至5公里。2024年雙11，京東七鮮戰(zhàn)報披露，3公里內配送平均時效27分鐘。憑借不漲運費、最快30分鐘送達的極速履約服務，京東七鮮在2025年春節(jié)期間訂單量同比上漲近100%

在商品策略上，京東七鮮借助“產地直采”“海捕直達”模式，推出“擊穿價”，部分商品價格較競品平臺低10%。這背后，倉儲、物流、人力等諸多考驗供應鏈運營的平臺生態(tài)優(yōu)勢發(fā)揮了關鍵作用。

在自有品牌打造方面，創(chuàng)立8年的京東七鮮已打造出涵蓋乳品、酒飲、休食、糧油干貨、日用品等全品類的數百款‘高質價比’自牌商品，例如 7.9 元的七鮮全脂鮮牛奶，0添加100%純果汁、原漿啤酒、椰子水和五常大米等多款產品持續(xù)熱銷。

在服務方面，京東七鮮除堅持“不好吃包賠、壞果包賠、晚必賠”外，在配送服務上也持續(xù)升級。京東七鮮目前已實現線上下單最快30分鐘送達，并在今年年初下調了免運費門檻，京東PLUS會員在京東七鮮購物可享免郵權益。

從此次北京、天津“1店+N倉”模式的提速來看，京東七鮮已找到門店和倉店協(xié)同的高效模型，正在加快在即時零售賽道的占位布局。

京東七鮮超市“店+倉”計劃再提速，即時零售再起戰(zhàn)火


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即時零售競爭升級

即時零售行業(yè)保持快速增長態(tài)勢，商務部國際貿易經濟合作研究院發(fā)布《即時零售行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2023年中國即時零售規(guī)模達到6500億元，同比增長28.89%，預計2030年將超過2萬億元。

目前，即時零售市場主要有三種模式：一種是前置倉電商，美團小象超市、叮咚買菜、樸樸超市等玩家，通過布局800平米以上大倉和300-400平米小倉兩種方式去提供快速到家服務；另一種是門店+云倉協(xié)同式，山姆會員店是“教科書”級案例。

盒馬鮮生和京東七鮮則基于線下線上一體化門店，疊加倉店覆蓋更大市場。還有一種是平臺模式，比如美團閃購、京東秒送、淘寶小時達、抖音小時達。其中，平臺型玩家的市場份額最大（目前僅美團一家已經占據即時零售市場份額的約四成），在商流、物流和信息流上的能力也最全面，當然，側重點各有不同。

據《零售氪星球》報道，一位知情人士透露，七鮮超市目前將“倉店”功能等同門店，是“600平米以上大倉，容納大約6000+sku”，具有足夠的全品類商品豐富度，倉店覆蓋sku數量與七鮮門店趨同。

據媒體報道，盒馬也正在探索一種新的零售店型——“1店+N倉”，即1家盒馬鮮生店+多個前置倉的組合模式。這種模式將盒馬鮮生線下門店作為消費者體驗和商品展示的核心場景，同時圍繞門店布局多個前置倉，主要承擔倉儲和配送功能。這一新店型計劃率先在天津和唐山落地。

此前，叮咚買菜采用“移動端下單——前置倉配貨+即時配送到家”模式，前置倉建在社區(qū)周圍一公里內，消費者通過APP下單后，由自建物流團隊從前置倉配送到家，29分鐘內即可送達。而公開資料顯示，山姆也曾嘗試過前置倉+門店的模式，當前山姆在中國市場有超過500個前置倉。

值得一提的是，3月19日，京東 APP 首頁自營秒送專區(qū)的“京東買菜”入口已更名為“京東七鮮”。京東“即時零售”業(yè)務線進一步整合，以應對來自美團、盒馬、抖音和叮咚買菜的競爭，這同時也是內部提高效率，提高資源利用率的有效手段。

此次更名，實質上是京東對即時零售模式的一次重新校準。京東放棄了單純模仿盒馬的‘店倉一體’或美團買菜的純前置倉模式，轉而探索‘門店 + 前置倉’的混合模型。


總結

隨著生活節(jié)奏的加快和消費者對便捷性、即時性需求的提升，即時零售市場得以快速發(fā)展。因此，未來即時零售企業(yè)需要在模式創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化、用戶體驗提升等方面持續(xù)投入，才能在競爭中脫穎而出。

對于京東七鮮來說，雖然“1店+N倉”模式已經取得了一定的成功，但在未來市場競爭中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，面臨著盒馬等競爭對手加速布局類似模式的挑戰(zhàn)，市場競爭將更加激烈；另一方面，如何在快速擴張的同時保持用戶體驗和服務質量，也是京東七鮮需要解決的問題。

從行業(yè)整體來看，即時零售的核心仍然是零售。因為除了快速配送之外，持續(xù)做好商品質量、服務等基本功，是企業(yè)能夠走得更遠的關鍵。未來，誰能更好地平衡模式創(chuàng)新與基本功的提升，誰就更有可能贏得消費者的青睞。
來自: 公司發(fā)布
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