經(jīng)過(guò)10多天的傳言，沃爾瑪溫州市區(qū)最后一家門店終于宣布停業(yè)。

4月1日，沃爾瑪溫州歐洲城店發(fā)布了一則《停業(yè)公告》，稱將于2025年5月1日起停止?fàn)I業(yè)。

該店是繼沃爾瑪東海店、沃爾瑪鴻瑛店之后，溫州市區(qū)營(yíng)業(yè)的唯一一家實(shí)體店。歐洲城店關(guān)閉后，沃爾瑪在溫州地區(qū)仍有3家門店和1家山姆會(huì)員店正常運(yùn)營(yíng)。公告提醒顧客，可繼續(xù)到店購(gòu)物，或通過(guò)沃爾瑪小程序下單。

近年來(lái)，隨著線上購(gòu)物平臺(tái)的崛起和消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)大型超市面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 此外，高昂的租金和商圈人氣的下降也是導(dǎo)致該店關(guān)閉的重要因素。業(yè)內(nèi)人士分析，這些因素共同作用，使得傳統(tǒng)大型超市的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加。

此前，溫州日?qǐng)?bào)記者實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，目前，沃爾瑪歐洲城店已經(jīng)大量缺貨，牛奶、雞蛋、日化產(chǎn)品等已經(jīng)階段性缺貨，另外，酸奶、電器等貨架大部分已經(jīng)清空，線上平臺(tái)也顯示大量貨物售罄。有不少臨期的特價(jià)商品，市民紛紛搶購(gòu)。

沃爾瑪溫州歐洲城店停業(yè)，使得大賣場(chǎng)時(shí)代是否落幕這一問(wèn)題再次引發(fā)公眾關(guān)注。根據(jù)沃爾瑪最新數(shù)據(jù)來(lái)看，沃爾瑪門店在國(guó)內(nèi)的規(guī)模確實(shí)在縮減。 財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)地區(qū)沃爾瑪門店2020財(cái)年-2025財(cái)年（截至2025年1月31日前的一年）數(shù)量分別為412家、403家、361家、322家、296家、283家。

而且今年以來(lái)，關(guān)店仍再繼續(xù)，據(jù)《職業(yè)零售網(wǎng)》不完全統(tǒng)計(jì)，截至4月1日，全國(guó)至少有5家沃爾瑪宣布關(guān)閉，涉及上海、廣州、南京、杭州等城市。

與沃爾瑪大賣場(chǎng)收縮形成鮮明對(duì)比的，是山姆會(huì)員店的迅猛擴(kuò)張。今年3月20日，全國(guó)第54家山姆嘉興店正式開(kāi)業(yè)。 根據(jù)沃爾瑪招聘顯示，今年還有6家店陸續(xù)開(kāi)業(yè)，新店已啟動(dòng)招聘工作，涵蓋合肥店（4月中旬）、武漢江岸店（5月）、中山店（8月）、張家港店、揚(yáng)州店以及深圳寶安店。

此外，山姆計(jì)劃2025年至2027年在全國(guó)至少新開(kāi)21家門店，分布在北京、上海、深圳等多個(gè)城市，不少為城市首店。預(yù)計(jì)到2025年底，山姆會(huì)員店在中國(guó)的門店數(shù)量有望超過(guò)60家。

最新數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪中國(guó)2025財(cái)年第四季度凈銷售額同比激增27.7%至51億美元（約合370億元人民幣），其中電商銷售額增長(zhǎng)34%，得益于中國(guó)農(nóng)歷新年購(gòu)物季的提前。2025財(cái)年全年，沃爾瑪中國(guó)凈銷售額約為203億美元（約合1473億元人民幣），較2024財(cái)年的179億美元（約合1287.33億元人民幣）實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。山姆會(huì)員店被多次強(qiáng)調(diào)為沃爾瑪中國(guó)增長(zhǎng)的核心引擎。

沃爾瑪中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜曾在2023年底發(fā)表演講提到，中國(guó)零售市場(chǎng)已然是全球變化最快、競(jìng)爭(zhēng)最激烈、數(shù)字化程度最高的市場(chǎng)，沒(méi)有之一。 

面對(duì)電商沖擊與租金壓力，傳統(tǒng)商超集體遭遇生存考驗(yàn)：永輝超市引入胖東來(lái)調(diào)改，大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售被阿里出售，華潤(rùn)萬(wàn)家、步步高等品牌同樣面臨轉(zhuǎn)型陣痛。

行業(yè)專家指出，實(shí)體超市不是沒(méi)有生存和發(fā)展的空間，而是需要挖掘，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn)來(lái)獲得更好的生存機(jī)會(huì)和發(fā)展。 

對(duì)于沃爾瑪大賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型策略，朱曉靜表示，核心在于聚焦城市中的大眾家庭和年輕人群，建立差異化商品力，清理無(wú)效促銷，提升效率，重塑“花得少，過(guò)得好”的品牌心智。

沃爾瑪溫州歐洲城店的停業(yè)，不僅是一家門店的關(guān)閉，更是大賣場(chǎng)時(shí)代在中國(guó)市場(chǎng)逐漸落幕的縮影。 在數(shù)字化和消費(fèi)升級(jí)的浪潮下，傳統(tǒng)零售模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，山姆、Costco、胖東來(lái)等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為行業(yè)提供了新的發(fā)展方向。未來(lái)，實(shí)體超市需在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型中尋找新的生存空間。