4月20日，徐健董事長赴Olé廈門萬象城店調(diào)研。

徐董詳細詢問了門店銷售、利潤等經(jīng)營數(shù)據(jù)，重點關(guān)注了商品到貨率、酒窖庫存管控、促銷員配置以及專柜產(chǎn)出等方面的情況。

徐董著重強調(diào)了營運標準執(zhí)行，門店要在缺貨管理、陳列管理、促銷管理、贈品管理、耗材日常管理方面嚴格要求，高標準執(zhí)行，不斷強化一線落地水平，體現(xiàn)出精品超市應(yīng)有的水準。徐董指出，一是要盡快提升加工類商品的自營能力，通過精心打造西美品類、擴大熟食等餐桌品類的經(jīng)營規(guī)模，營造賣場的煙火氣，以此助力持續(xù)引流，進而打造出獨特的競爭力；二是要優(yōu)化屬地采購機制，靈活下放采購權(quán)限，豐富本地商品經(jīng)營種類，以此達成快速響應(yīng)本地市場需求的目的，進一步增強經(jīng)營的靈活性；三是要合理配置門店人員編制數(shù)量，及時補充編制，始終將顧客的購物體驗放在首要位置；四是日常運營必須扎實且嚴謹?shù)刈龊冒踩�管理工作，為門店的平穩(wěn)發(fā)展筑牢堅實的安全防線。

徐董鼓勵門店再接再厲，力爭成為地區(qū)精品超市的標桿，進一步提升品牌在當?shù)氐挠绊懥Α?/div>