2025年上半年，商超行業(yè)面臨著消費需求演變、行業(yè)競爭加劇等諸多挑戰(zhàn)，永輝超市、聯(lián)華超市、家家悅等12家企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)，整體呈現(xiàn)“營收普遍下滑、利潤兩極分化”的特征。

12家企業(yè)中，永輝、聯(lián)華、家家悅、中百等8家營收同比下滑，占比約66.7%。其中永輝超市下滑幅度最大，下滑20.73%，主要因戰(zhàn)略轉型關閉虧損門店及“胖改”歇業(yè)導致收入缺口；北京京客隆下滑11.5%、中百集團19.13%等區(qū)域企業(yè)也受消費疲軟與關店影響營收收縮。

凈利潤增長的7家企業(yè)中，占比約59.3%，包括步步高增長357.71%、聯(lián)華超市增長176.36%、家家悅增長7.82%等。增長動力主要來自戰(zhàn)略調(diào)改，比如步步高的門店“胖改”、重整收益，紅旗連鎖的成本控制。

值得的一提的是，作為商超表現(xiàn)最亮眼的兩家企業(yè)中，一家是未上市的區(qū)域龍頭胖東來，2025年上半年銷售額達117.07億元，截至8月累計營收153.67億元，今年有望突破200億元大關；另外一家國際零售巨頭沃爾瑪中國，其2026財年上半年（2025年2月1日-7月31日）凈銷售額約897億元，同比增長17.92%，增速遠超行業(yè)平均。

日前，永輝超市發(fā)布2025年上半年財報顯示，實現(xiàn)營業(yè)總收入299.48億元，同比下降20.73%；凈利潤為-2.41億元，同比下降187.38%，去年同期為2.75億元；扣非歸母凈利潤為-8.02億元，同比下降2786.3%。報告期內(nèi)，綜合毛利率為20.80%，較上年同期下降0.78%。

永輝超市稱，公司營業(yè)收入下滑主要源于2024年下半年啟動的整體戰(zhàn)略與經(jīng)營深度轉型，關閉長期虧損門店及部分門店進入調(diào)改歇業(yè)期，雖調(diào)改后門店收入同比顯著增長，但仍未能彌補關店帶來的收入缺口，直接導致整體銷售規(guī)模收縮。

而凈利潤虧損則受多重因素疊加影響，一是整體銷售規(guī)模收縮（與營收下滑直接相關）；二是商品供應鏈改革中，大量供應商及商品完成升級汰換，短期內(nèi)導致綜合毛利率降至20.80%，較上年同期下降0.78%；三是關閉227家虧損門店產(chǎn)生了租賃賠償、人員安置、商品出清及資產(chǎn)報廢等成本；四是持有的Advantage Solutions股票本期公允價值變動損益為-1.84億元。

自2024年5月啟動“學習胖東來模式”以來，永輝超市聚焦“品質(zhì)與幸福”的商業(yè)模式，從商品供應鏈、服務體驗、員工福利到組織文化進行全方位重構，目前調(diào)改工作已進入規(guī)�；�、系統(tǒng)化階段。

目前，其線上業(yè)務得到較大改善。公告顯示，今年上半年，永輝超市線上業(yè)務營收54.9億元，占總營業(yè)收入18.33%，線上業(yè)務較去年同比減虧3475萬元；永輝線上店倉業(yè)態(tài)已實現(xiàn)全面盈利；通過線上渠道擴大調(diào)改店的綜合服務范圍，打造“烘焙熟食”頻道，已開通線上業(yè)務的調(diào)改門店為99家。

截至2025年6月30日，永輝調(diào)改開業(yè)門店共計124家；官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至8月20日，全國調(diào)改門店總數(shù)突破161家，預計9月30日前將達到200家。

報告期內(nèi)，供應商體系改革成效顯著：2860家標品供應商完成“裸采”簽約，整體供應商數(shù)量精簡約50%，同步篩選出優(yōu)質(zhì)特色商品；自有品牌亦同步發(fā)力，上半年永輝重新定義其使命愿景，憑嚴格溯源與品控推出“永輝 YONGHUI 橙汁”“微膠囊香氛酵素洗衣液”2款單品，作為商品體系補充的同時，邁出品牌升級第一步。

為了推動門店持續(xù)調(diào)改，永輝超市7月底發(fā)布了定增募資公告，擬向不超過35名特定對象發(fā)行股票，募集資金總金額不超過39.92億元，將用于門店升級改造項目、物流倉儲升級改造項目、補充流動資金或償還銀行貸款。

報告期內(nèi)，永輝新增4家門店，關閉227家虧損門店。截至報告期，已開業(yè)門店合計552家，覆蓋全國26個�。ㄖ陛犑校�，已簽約未開業(yè)門店79家。

8月28日，聯(lián)華超市披露截至2025年6月30日上半年業(yè)績。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營收95.91億元，同比下降11.98%；歸屬股東應占盈利0.42億元，同比增長176.36%，同比增加盈利約0.97億元，呈現(xiàn)“營收降、盈利升”的差異化表現(xiàn)。

對于營收下滑，財報解釋主要有兩重原因：一是消費需求演變與行業(yè)競爭加劇的持續(xù)影響；二是公司基于戰(zhàn)略調(diào)整，出售部分附屬公司股權并縮小無盈利銷售規(guī)模，導致整體銷售規(guī)模收縮。

盈利改善得益于商品管理優(yōu)化。期內(nèi)集團毛利額約11.40億元，同比降8.9%；但毛利率同比提升0.40個百分點至11.89%；綜合收益率22.84%，主要靠推進生鮮標品化減損耗、提升自有品牌占比實現(xiàn)。

分業(yè)態(tài)看，各板塊營業(yè)額均有不同程度下滑：大型綜合超市業(yè)態(tài)營收38.44億元，同比降18.6%；超級市場業(yè)態(tài)營收50.17億元，同比降6.6%；便利店業(yè)態(tài)營收6.89億元，同比降9.9%。

門店布局上，報告期內(nèi)共新開門店95家，其中直營店26家、加盟店69家，在長三角區(qū)域新開門店總數(shù)達66家，占比69.5%；同時為提升網(wǎng)點質(zhì)量，關閉低效門店121家，包括直營店21家與加盟店100家。截至報告期末，集團共擁有門店3091家，83.5%集中于華東地區(qū)。

業(yè)務轉型方面，兩大主力業(yè)態(tài)持續(xù)升級。大型綜合超市以“全場景覆蓋、體驗升級、效率驅動”為核心，通過業(yè)態(tài)融合、空間重構與數(shù)字化賦能，推動傳統(tǒng)大賣場向“品質(zhì)生活樞紐” 轉型；超級市場則聚焦社區(qū)需求，憑借差異化場景與精細化運營提升效能。此外，公司還在浙江區(qū)域孵化折扣新業(yè)態(tài)，已開出13家網(wǎng)點并持續(xù)優(yōu)化單店模型，探索增長新賽道。

展望2025年下半年，聯(lián)華超市將圍繞“改革轉型”與“穩(wěn)增長”雙核心推進工作。一方面深化改革重組，聚焦核心能力提升，持續(xù)深化兩大主力業(yè)態(tài)升級，加速創(chuàng)新商品與供應鏈建設，精準對接消費者多元需求；另一方面，以客戶思維強化品牌價值，圍繞 “標超運營、賣場轉型、供應鏈發(fā)展、快客加盟創(chuàng)新、跨界協(xié)同、數(shù)字化賦能、成本節(jié)約、組織提效”八大任務系統(tǒng)布局，同時通過供應鏈升級、運營提效、營銷創(chuàng)新、線上線下協(xié)同推動銷售增長，并以戰(zhàn)略共識與組織文化凝聚合力，支撐高質(zhì)量發(fā)展。

8月28日，山東零售龍頭家家悅發(fā)布2025年上半年業(yè)績報告。財報顯示，家家悅實現(xiàn)營業(yè)總收入90.07億元，同比下降3.79%；歸母凈利潤為1.83億元，同比增長7.82%；扣非歸母凈利潤為1.82億元，同比增長17.8%。其中，第二季度歸母凈利潤4102.1萬元，同比大幅提升82.56%，呈現(xiàn)“營收短期調(diào)整、利潤逆勢向好”的態(tài)勢。

對于營收收入小幅下滑，家家悅在財報中解釋，主要是公司推行“有進有退”的門店布局優(yōu)化策略，關閉了效率低的尾部門店25家，短期對收入增長有一定的影響，長期有利于公司經(jīng)營質(zhì)量及盈利能力的提升。凈利潤增長方面，家家悅在財報中表示，核心得益于兩大舉措：一是持續(xù)加強裸采及商品開發(fā)、優(yōu)化門店運營；二是加快門店調(diào)改升級，兩者共同推動整體營運質(zhì)量與盈利能力提升，調(diào)改后門店增長表現(xiàn)良好。

推動門店調(diào)改升級。報告期內(nèi)，公司已完成30家門店調(diào)改升級。通過優(yōu)化購物環(huán)境、商品、體驗、服務及機制，門店服務能力與效率顯著提升，調(diào)改后客流、銷售及利潤增長良好，為后續(xù)調(diào)改奠定基礎。同時以調(diào)改門店為標桿，推動存量門店向品質(zhì)經(jīng)營轉型，供應鏈與商品優(yōu)化帶動毛利率提升，實現(xiàn)顧客信任增強、門店業(yè)績與員工收入穩(wěn)定增長。

構建強大商品力。報告期內(nèi)，公司基于業(yè)態(tài)客群分析，公司制定差異化品類規(guī)劃，做強生鮮等核心品類、優(yōu)化雜貨商品，提升商品競爭力與毛利率。通過推進雜貨裸采、加強源頭開發(fā)（聯(lián)合定制+自有研發(fā)）、在近百家門店布局“家悅烘焙”，實現(xiàn)裸采比例、自有品牌及定制商品占比從13%提升至15%，及烘焙品類增長，有效帶動超市客流年輕化。

深化組織變革與數(shù)字化建設。報告期內(nèi)，家家悅優(yōu)化組織架構，完善激勵、考核、人才選拔機制，重構“業(yè)績 + 顧客評價”考核體系，提升員工幸福感。同時推進數(shù)字化運營，強化現(xiàn)有系統(tǒng)效率、加強信息化與新技術應用，提高門店運營智能化水平與決策能力。

線上線下融合互動。報告期內(nèi)，家家悅持續(xù)豐富優(yōu)化線上經(jīng)營模式，提升線上精細化運營能力與用戶體驗，上半年線上銷售達6.3億元，同比增長23%，訂單量同比增長26%，線上業(yè)務保持良好盈利能力。

門店拓展方面。報告期內(nèi)，家家悅堅持“有進有退”策略，2025年上半年新開29家門店，其中含16家直營門店、13家加盟店；同時關閉25家低效門店。截至報告期末，公司總門店數(shù)達1084家。

8月初，紅旗連鎖發(fā)布2025年半年報，公司營業(yè)收入為48.1億元，同比下降7.3%；歸母凈利潤為2.81億元，同比上升5.33%；扣非歸母凈利潤為2.62億元，同比增長8.6%。

對于凈利潤的上升，紅旗連鎖財報中表示，一方面得益于公司優(yōu)化門店結構，提質(zhì)增效，短期內(nèi)對營收規(guī)模略有影響，但優(yōu)化調(diào)整帶來了成本費用的有效節(jié)約，進而帶動了報告期經(jīng)營利潤的增長；此外，公司強化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，組織效能和運營效率的提升大大降低了經(jīng)營成本。

財報顯示，紅旗連鎖三項期間費用同比下降6.5%，實現(xiàn)了“以費用節(jié)約對沖毛利壓力”的目標。其中，門店結構優(yōu)化、通過數(shù)字化轉型和扁平化管理帶來的組織效能提升、強化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，是公司管理費用顯著下降的原因。

報告期內(nèi)，深化線上線下融合策略。紅旗連鎖通過抖音直播常態(tài)化、高頻次運營，以“線上銷售+線下核銷”的模式實現(xiàn)引流。同時，利用品牌優(yōu)勢，持續(xù)開發(fā)擴容“紅旗優(yōu)選”系列產(chǎn)品，為消費者打造高質(zhì)低價商品，提升品牌形象和競爭力。

在商品策略上，發(fā)力自有品牌建設與商品結構優(yōu)化。報告期內(nèi)，紅旗連鎖持續(xù)開發(fā)“紅旗優(yōu)選”自有品牌產(chǎn)品，以高性價比為核心競爭力吸引消費者；自2025年6月起，已在27家門店設立成都必購必帶商品專區(qū)，進一步強化地域特色品牌形象。同時，積極引入咖啡、餐食、生鮮等多元品類，精準滿足消費者多元化即時需求，不斷增強用戶粘性。

作為四川本土零售龍頭紅旗連鎖，一方面已與成都、阿壩等多地政府簽訂農(nóng)超對接合作協(xié)議，另一方面通過開設鄉(xiāng)村甄選店、設立鄉(xiāng)村振興及 “川字號” 產(chǎn)品專區(qū)，強化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接，助力地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。

報告期內(nèi)，紅旗連鎖采取了門店收縮與提質(zhì)并行的策略。截至2025年6月，門店數(shù)量穩(wěn)定在3000余家，較去年同期減少655家，主要關閉了郊縣低效門店。調(diào)整后，核心商圈店月坪效達3800元，公司通過“前店后倉“模式，川南地區(qū)配送成本降低34%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店滲透率提升至28%。不過，雖然運營效率有所改善，但尚未扭轉營收下滑趨勢。

日前，中百集團發(fā)布2025年半年度報告顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入約為46.18億元，同比下降19.13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約為-2.55億元，同比下降79.50%；扣非凈利潤2.29億元，同比下降49.63%，整體業(yè)績面臨一定壓力。

中百集團在報告中指出，面對行業(yè)競爭加劇與扭虧脫困的雙重挑戰(zhàn)，公司將“門店調(diào)改”與“供應鏈優(yōu)化”作為核心發(fā)力點。

一方面推進門店調(diào)改調(diào)優(yōu)，完成14家倉儲業(yè)態(tài)、55家社區(qū)超市業(yè)態(tài)的升級改造，調(diào)改后兩類業(yè)態(tài)來客數(shù)分別實現(xiàn) 9%、6% 的同比增長；同時動態(tài)調(diào)整網(wǎng)點布局，新增網(wǎng)點 89 家的同時，關閉虧損大小網(wǎng)點177家，進一步聚焦高效能門店。

另一方面深入推進供應鏈變革，倉儲業(yè)態(tài)淘汰189家低效供應鏈合作商，精簡上游合作環(huán)節(jié)；便利店業(yè)態(tài)則發(fā)力自有品牌建設，推出自有系列商品，報告期內(nèi)自有品牌商品實現(xiàn)銷售3.28億元，成為新的營收補充點。

同時，公司積極探索多元業(yè)態(tài)轉型，圍繞“高性價比”與“全品類商品組合”兩大核心，正式布局硬折扣賽道，首家“小百惠折扣店”與新一代食品超市已于6月底同步開業(yè)，嘗試通過差異化定位搶占市場份額。線上業(yè)務方面，公司構建全渠道矩陣：本地生活服務平臺“抱抱生活”正式上線，原有“中百鄰里購”業(yè)務銷售同比增長16%；此外，前置倉業(yè)務也在積極籌備中，初步形成“線下門店+線上平臺+前置倉”的全渠道服務體系。

此外，為改善經(jīng)營效益，公司加快存量資產(chǎn)盤活，推進閑置門店面積的招商招租，提升資產(chǎn)利用效率；管理層面則通過精簡組織架構、優(yōu)化用工模式、強化內(nèi)控管理等舉措，進一步增強管理效能，降本增效成果逐步顯現(xiàn)。

截至2025年半年報期末，中百集團連鎖網(wǎng)點總數(shù)達1526家，業(yè)態(tài)布局持續(xù)完善：其中大賣場134 家、社區(qū)超市476家、便利店875家、百貨購物中心7家、電器專賣店14家、社區(qū)食堂4家、芊爽輕食小站16家，仍以“社區(qū)便民”為核心，覆蓋居民生活多場景需求。

日前，北京京客隆發(fā)布截至2025年6月30日止六個月的中期業(yè)績顯示，實現(xiàn)營業(yè)總收入43.90億元，同比下降 11.5%；歸屬于母公司股東的凈利潤虧損1.09億元，去年同期虧損0.92億元，同比虧損擴大至18.48%。

其中，零售業(yè)務主營業(yè)務收入10.77億元，同比下降20.9%，批發(fā)業(yè)務主營業(yè)務29.03億元，同比下降約5.0%；毛利率16.6%。

報告期內(nèi)，京客隆調(diào)整多家門店布局，優(yōu)化商品落位陳列，規(guī)范堆頭高度、統(tǒng)一陳列標準，將資源傾斜至關鍵短板，使賣場動線更清晰、視線更通透，商品陳列更集中，提升購物舒適性；此外，關閉扭虧無望門店以快速止損，將管理精力集中于高潛力門店，著力提升品牌形象與顧客體驗。同時，京客隆從商品優(yōu)化、門店管理、科技安全、物流轉型多維度深化經(jīng)營，均見實效。

門店拓展方面，報告期內(nèi)無新開設門店，因租約到期及經(jīng)營策略調(diào)整等原因，關閉了4家綜合超市及5家直營便利店。截至2025年6月30日，京客隆共有91家門店，包括83家直營店和8家特許加盟店。

8月27日，利群股份發(fā)布2025年上半年業(yè)績顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入37.18億元，同比下降3.08%；歸屬于上市公司股東的凈利潤740.08萬元，同比下降65.94%；扣非凈利潤虧損4478.47萬元，同比下降3.84%。

對于營收下降，利群股份在財報中解釋稱，一方面是受宏觀環(huán)境影響，居民消費能力及消費信心不足，同時，伴隨著消費者需求變化以及信息技術的快速發(fā)展，電商平臺擴容，新興零售模式不斷涌現(xiàn)，分流了線下零售門店的客流；另一方面公司加大門店調(diào)改力度，關閉了經(jīng)營業(yè)績不達預期的部分租賃物業(yè)門店，導致收入下降。

報告期內(nèi)，利群股份結合自身經(jīng)營特點繼續(xù)加大門店調(diào)改力度，提升門店經(jīng)營質(zhì)量，從豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)、打造區(qū)域首發(fā)經(jīng)濟、加大新品牌引進、優(yōu)化品類結構、提升商品力、提升服務質(zhì)量等方面進行調(diào)整，構建“購物+社交+生活”一站式消費空間，增強門店聚集力，打造更多體驗式、場景式購物場所。

其中超市方面，聚焦商品與供應鏈優(yōu)化，優(yōu)化品類避同質(zhì)化、擴生鮮現(xiàn)制服務，加速自有烘焙研發(fā)，計劃下半年超市增設自有烘焙區(qū)，并擴大自有品牌替代（面點、米面糧油、豆制品占比超10%），同時借智慧供應鏈共享庫存、冷鏈保生鮮庫存，提效降損。

電商業(yè)務方面，線上營收2.52億元，同比增超10%；設青潮優(yōu)選公司支撐直播與達人服務、升級26項網(wǎng)商系統(tǒng)；即時零售端，門店擴線上合作、推生鮮極速店，7家月均近3000單，客單價提升。

報告期內(nèi)，公司新開便利店及生鮮社區(qū)店8家，新開品類專營店1家；同時關閉綜合超市9家，關閉便利店及生鮮社區(qū)店20家，關閉品類專營店7家。截至報告期末，利群股份擁有大型門店63家，便利店及品類專營店164家。

近日，步步高發(fā)布2025年上半年度報告，實現(xiàn)營業(yè)收入21.29億元，同比增長24.45%；歸母凈利潤2.01億元，上年同期虧損7786.3萬元，同比增長357.71%；扣非后歸母凈利潤1166.89萬元，去年同期為-8431.72萬元，同比增長113.84%。

對于業(yè)績增長，步步高半年報中稱：一方面，公司根據(jù)重整計劃完成相關事項，報告期內(nèi)確認了大額重整收益；另一方面，公司持續(xù)深化經(jīng)營策略，聚焦于核心優(yōu)勢區(qū)域，通過優(yōu)化門店布局、提升運營效率等措施，有效提升了整體門店的效能和盈利能力，特別是超市銷售額實現(xiàn)大幅增長。

從各個板塊來看，步步高超市板塊實現(xiàn)收入13.70億元，同比增長56.37%；百貨板塊實現(xiàn)收入1.28億元，同比下降13.64%。此外，物流及廣告業(yè)務收入4697.52萬元，同比增長20.89%；其他業(yè)務收入5.84億元，同比下降9.80%。

其中，超市板塊收入增長得益于門店調(diào)改和自有品牌的雙重推動。今年上半年，步步高繼續(xù)深入學習胖東來，持續(xù)推進門店調(diào)改工作，截至6月底已有18家門店完成調(diào)改并投入運營，成為業(yè)績增長引擎。

報告期內(nèi)，供應鏈端變革效果顯著。步步高通過深化源頭直采，與超200家優(yōu)質(zhì)供應商建立戰(zhàn)略合作，由此帶來商品價格優(yōu)勢與新鮮度提升；3月正式推出的自有品牌 BL（Better Life，Better Love），截至7月底已有超50 支單品陸續(xù)上市，覆蓋一次性用品、紙品、米、啤酒等多個品類。

據(jù)步步高透露，今年上半年自有品牌BL增長勢能強勁。3月開啟市場試探，4月銷售額突破百萬，環(huán)比增速超66%，品牌認知度快速提升，5月環(huán)比增30%，消費端接受度拓寬；6月環(huán)比增11.75%；7月爆發(fā)，單月銷售額近乎3月的6倍，增長勢頭迅猛。

作為湖南商超行業(yè)龍頭，步步高始終堅持“購物中心+超市”雙業(yè)態(tài)靈活組合，實現(xiàn)流量互通、價值共生，構建 “高頻 + 高質(zhì)”的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)。通過“一店一策”場景化改造，其市場份額穩(wěn)居本土前列，形成良性發(fā)展循環(huán)。

對于下半年規(guī)劃，步步高的全調(diào)改已從超市業(yè)態(tài)延伸至購物中心板塊。其中步步高廣場衡陽店、湘潭店陸續(xù)啟動重裝調(diào)改，計劃以新品牌、新服務、新形象重新面向消費者。

報告期內(nèi)，公司未新增門店，同時關閉了4家門店。截至報告期末，步步高共經(jīng)營55家門店，其中超市23家，百貨（含購物中心）32家。

近日，三江購物發(fā)布2025年上半年業(yè)績顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入19.88億元，同比增長1.30%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為9137.58萬元，同比增長17.55%；扣非凈利潤為0.68億元，同比減少6.47%。

雖然營收增長較小，但凈利潤實現(xiàn)兩位數(shù)增長，主要得益于公司在成本控制與運營效率提升方面的顯著成效。

在供應鏈建設方面，三江購物持續(xù)深化優(yōu)勢，生鮮基地直采比例達到65%，損耗率僅3.5%，顯著低于行業(yè)平均 8%的水平，有效提升了生鮮品類的盈利空間。

線上業(yè)務成為增長新引擎，公司通過"三江云菜"O2O平臺及直播電商等渠道，線上銷售額占比已提升至12%，O2O訂單占比達15%，順應了即時零售快速發(fā)展的行業(yè)趨勢。

在創(chuàng)新業(yè)務布局上，公司開發(fā)的"三江鮮廚"預制菜系列SKU超200個，毛利率高達45%，成為未來重要的增長點，目標2026年收入占比達到15%。

報告期內(nèi)，公司采取了"穩(wěn)量提質(zhì)"的策略，無新開門店，關閉6家低效門店，同時簽約1家新店。截至報告期末，公司共擁有門店185家，其中社區(qū)店115家、鄰里店63家，盒馬店7家，業(yè)態(tài)結構繼續(xù)聚焦社區(qū)消費場景。

除門店與業(yè)務布局調(diào)整外，值得一提的是，三江購物與盒馬的合作協(xié)議期滿后不再續(xù)簽。此前其公告稱，與公司關聯(lián)方阿里巴巴（中國）有限公司所屬的盒馬（中國）有限公司（下稱“盒馬公司”）簽署的《盒馬鮮生業(yè)務合作協(xié)議》，將于2026年3月31日到期，合作協(xié)議到期后不再續(xù)簽。

公告中稱，基于當前市場環(huán)境的變化以及盒馬公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)慎重考慮，盒馬公司決定在原協(xié)議約定的合作期屆滿后不再續(xù)約。三江購物在公告中表示，公司將盡快與盒馬公司商議涉及協(xié)議終止的相關過渡及交接事宜，期間會對寧波盒馬門店銷售產(chǎn)生影響。

近日，黃商股份發(fā)布2025上半年業(yè)績顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入15.26億元，同比增長0.91%；凈利潤0.36億元，同比增長12.09%；扣非凈利潤為0.32億元，同比增長33.82%。

黃商股份主要業(yè)務為商品零售，以超市、百貨、家電等零售業(yè)務為廣大消費者提供商品零售服務，主要業(yè)務收入占營業(yè)收入的比例保持在90%以上；同時涉及電子商務、倉儲物流、商業(yè)運營管理服務等領域。

近日，國光連鎖披露2025年半年度業(yè)績報告，公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.48億元，同比增長6.50%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1989.79萬元，同比增長4.15%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為1382.05萬元，同比減少1.55%。

從季度表現(xiàn)來看，國光連鎖今年一季度曾出現(xiàn)凈利潤同比下滑。該季度實現(xiàn)營業(yè)總收入7.96億元，同比增長5.23%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2174.9萬元，同比下降18.07%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤1986.28萬元，同比下降 21.55%。不過，公司上半年業(yè)績已扭轉一季度的同比下滑態(tài)勢，相較于去年同期，核心盈利指標重回增長軌道。

報告期內(nèi)，國光連鎖推進門店優(yōu)化調(diào)整，關閉5家門店；截至半年報期末，公司共擁有41家門店，仍主要集中在江西吉安市、贛州市、宜春市等區(qū)域。同時，公司擁有吉安、贛州2個配送中心，立體輻射所在門店區(qū)域，物流配送高效、響應迅速。

國光連鎖表示，今年下半年將從三方面提升業(yè)績：一是持續(xù)深化供應鏈改革，推進采購“破價”轉型，實現(xiàn)商品采購簡單、高效、陽光；二是聚焦“單品王”策略，采購端與營運端協(xié)同發(fā)力，同時實施“性價比”與“高質(zhì)性價比” 商品雙軌運營，挖掘 “特定增量、高增長潛力”品類商品；三是積極推進瑞金商業(yè)綜合體項目，力爭2025年底前完成主體建設，2026年實現(xiàn)營業(yè)。

值得一提的是，就在半年報披露不久，國光連鎖9月4日還發(fā)布了股東減持公告。公司實際控制人之一、董事長胡金根擬通過集中競價或大宗交易方式減持不超1250.6萬股（占總股本 2.49%）；另一實際控制人、董事兼副總經(jīng)理胡春香（與胡金根系兄妹關系）擬通過集中競價減持不超250.6萬股（占總股本0.50%），二人合計擬減持比例不超 2.99%。減持原因均為“個人自身資金需求”，期間為2025年9月26日-12月25日。公司強調(diào)，本次減持不會導致控制權變更，也不會對治理結構、持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

近日，中國順客隆發(fā)布截至2025年6月30日止6個月中期業(yè)績，該集團取得收益2.46億元，同比減少20.19%；公司擁有人應占虧損320萬元，虧損同比收窄84.21%。

對于收益和虧損凈額減少，順客隆在財報中解釋，收益減少一方面是通過優(yōu)化關閉或轉加盟低效零售店，導致零售店收益同比減少；另一方面是合理收縮經(jīng)銷代理品牌的經(jīng)銷規(guī)模，使得分銷收益相應減少。而虧損凈額減少主要原因在于銷售及分銷成本大幅下降，同時其他經(jīng)營收入有所增加。

報告期內(nèi)，沒有新開門店，并關閉或轉加盟12家零售店。截至報告期末，中國順客隆在廣東省擁有38家門店，以及在中國澳門特別行政區(qū)擁有1家門店。

對于2025下半年規(guī)劃，順客隆在財報中表示，公司將繼續(xù)聚焦 “穩(wěn)存量、拓增量、提品質(zhì)” 的戰(zhàn)略重點。在核心商超業(yè)務方面，將進一步優(yōu)化供應鏈管理、創(chuàng)新采購模式、提升毛利率，并加強對調(diào)整后門店的運營指導，確保降本增效。

與此同時，公司將加快多元增長動力和新業(yè)態(tài)布局：團購板塊將繼續(xù)擴大機構及企業(yè)客戶基礎，并積極籌備啟動大型學校食材配送專案；品牌代理業(yè)務將加速向綜合品牌貿(mào)易模式轉型，借助新興業(yè)務機會拓展收入來源。

日前，許昌市胖東來商貿(mào)集團有限公司官網(wǎng)披露上半年銷售數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年合計銷售117.07億元，其中6月份單月銷售額為16.80億元。

從業(yè)態(tài)貢獻來看，超市銷售業(yè)績占半壁江山，上半年累計銷售63.50億元，其次為珠寶和電器，銷售數(shù)據(jù)分別為11.82億元和11.80億元。作為胖東來的網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品，茶葉在今年上半年一共賣出5.09億元。

作為1995年3月成立的許昌本土綜合型零售企業(yè)，經(jīng)營業(yè)態(tài)涵蓋超市、百貨、電器、服飾、餐飲、醫(yī)藥、珠寶、茶葉、電影、電玩、圖書、眼鏡等，在許昌、新鄉(xiāng)兩地布局13家門店（含5家綜合百貨商場、7家社區(qū)超市），并搭建了自有品牌開發(fā)體系與線上銷售平臺。

回顧2024年，胖東來已實現(xiàn)近170億元銷售額、超8億元利潤；而截至2025年8月底，集團本年度累計銷售額已達153.67億元。細分板塊中，超市以超84億元累計銷售額穩(wěn)居營收核心，珠寶、百貨、電器、服飾四大板塊均突破10億元大關，分別錄得15.91億元、15.39億元、14.62億元、10.48億元銷售額。

從當前態(tài)勢來看，胖東來 2025年全年業(yè)績超越2024年（近170億元）已無懸念，更有望突破200億元大關。

此外，胖東來新店也在有序推進中。新鄉(xiāng)三胖門店預計2025年國慶節(jié)前后開業(yè)，目前正處于招聘面試階段；鄭州門店計劃于 2026 年元旦正式亮相，未來將進一步擴大品牌覆蓋范圍。

近日，沃爾瑪公司公布了2026財年第二季度（截至2025年7月31日）業(yè)績，整體營收為1774億美元（約合人民幣1.27萬億），同比增長4.8%；若剔除匯率波動影響后，總營收為1789億美元（約合人民幣1.28萬億），同比增長5.6%；第二季度調(diào)整后營業(yè)利潤為80億美元（約合人民幣574億），同比增長0.4%。

其中，沃爾瑪中國第二季度實現(xiàn)凈銷售額58億美元（約合人民幣416.38億），同比增長30.1%；可比銷售額增長21.5%，電商業(yè)務凈銷售額增長39%，電商銷售額占比超過50%。

其中，沃爾瑪國際總裁兼首席執(zhí)行官Kathryn McLay對中國電商業(yè)務的增長提出了表揚：“在中國，我們又新開了33個前置倉和云倉，目前總數(shù)已達455個。這些倉讓我們能在不到一小時內(nèi)把商品送到顧客手中。因此，我們看到該業(yè)務持續(xù)走強�！�

第二季度山姆會員商店保持強勁的增長勢頭，其中交易單量實現(xiàn)了雙位數(shù)增長。山姆在過去12個月增加了8家新店（含本季度新增2家）。截至季度末，沃爾瑪在中國共有335家門店，較上季增加1家。其中，山姆新開2家門店達到56家，大賣場減少1家至279家。

值得一提的是，根據(jù)沃爾瑪2026財年第一季度（截至2025年4月30日）數(shù)據(jù)顯示，中國市場凈銷售額達67億美元（約合人民幣481億元），同比增長22.5%。

按此推算，2026財年上半年中國市場凈銷售額將達125億美元（約合人民幣897億元），較去年同期的106億美元（約合人民幣761億元）同比增長約17.92%，持續(xù)保持亮眼勢頭。

不過需注意的是，中國市場毛利率有所下降，主要受業(yè)態(tài)組合持續(xù)調(diào)整影響；營業(yè)費用率下降，主要受強勁的銷售增長、業(yè)態(tài)調(diào)整及運營效率提升的影響；營業(yè)利潤獲得增長。

2025年上半年，商超行業(yè)在消費迭代與競爭加劇下呈現(xiàn)“分化調(diào)整”態(tài)勢。12家上市企業(yè)中近七成營收下滑，超五成凈利潤增長，“提質(zhì)增效” 成為破局關鍵，其中永輝、聯(lián)華等通過關店調(diào)改、供應鏈優(yōu)化應對壓力，步步高借重整與“胖改”雙措并舉，實現(xiàn)業(yè)績反轉。

下半年，商超行業(yè)需持續(xù)聚焦核心品類、優(yōu)化業(yè)態(tài)（如折扣店、社區(qū)店），并深化供應鏈與數(shù)字化改革。唯有錨定消費需求、夯實核心能力的企業(yè)，才能在存量競爭中突圍，推動行業(yè)向“質(zhì)量提升”轉型。