9月10日，從成都伊藤洋華堂官方公眾號(hào)獲悉，伊藤洋華堂前會(huì)長(zhǎng)三枝富博正式回歸，正式出任中國(guó)事業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席，標(biāo)志著其中國(guó)市場(chǎng)全面改革進(jìn)入關(guān)鍵階段。

據(jù)三枝富博介紹，此次回歸將聚焦兩大核心任務(wù)：一是扭轉(zhuǎn)品牌在華市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，二是制定契合中國(guó)消費(fèi)新常態(tài)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。同時(shí)，伊藤洋華堂中國(guó)市場(chǎng)的改革將圍繞“戰(zhàn)略進(jìn)化、組織新化、價(jià)值深化”三個(gè)維度展開(kāi)，推動(dòng)本土化經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部變革。

9月8日，伊藤洋華堂中國(guó)總代表黃亞美女士宣布，伊藤洋華堂前會(huì)長(zhǎng)、成都市榮譽(yù)市民--三枝富博先生，正式出任伊藤洋華堂中國(guó)事業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席。此番重量級(jí)人事布局，標(biāo)志著伊藤洋華堂在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入全面改革發(fā)展的關(guān)鍵階段。

三枝富博先生曾在中國(guó)工作二十余年，深度參與并推動(dòng)了伊藤洋華堂在華業(yè)務(wù)的發(fā)展。此次回歸，不僅體現(xiàn)其個(gè)人對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾，更彰顯伊藤洋華堂總部對(duì)中國(guó)事業(yè)的高度重視與戰(zhàn)略投入。

三枝富博強(qiáng)調(diào)，其回歸的核心任務(wù)聚焦兩方面：一是改變伊藤洋華堂在中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)；二是制定真正契合中國(guó)消費(fèi)新常態(tài)的中長(zhǎng)期成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

他指出，中國(guó)已從成長(zhǎng)型市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒煨褪袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)人均GDP從數(shù)百美元到逾萬(wàn)美元的飛躍，消費(fèi)者需求已由“物資滿(mǎn)足”全面轉(zhuǎn)向“品質(zhì)化、體驗(yàn)化、情感化”“我們必須徹底摒棄過(guò)去的成功模式，構(gòu)建真正屬于中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)體系�！�

伊藤洋華堂中國(guó)的改革將圍繞三個(gè)維度展開(kāi)：

戰(zhàn)略進(jìn)化：將“進(jìn)化”本土化經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步強(qiáng)化商品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化和為顧客提供更加快捷舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，真正響應(yīng)本土消費(fèi)需求。

組織新化：將著力打造"自主思考型團(tuán)隊(duì)"，推動(dòng)管理模式“新化”，使員工成為“變革的提案者與執(zhí)行者”。三枝強(qiáng)調(diào)：“沒(méi)有員工的改變，就沒(méi)有公司的改變�！�

價(jià)值深化：將通過(guò)“深化”差異化商品和高品質(zhì)服務(wù)，建立新的價(jià)值定位，徹底踐行"品質(zhì)生活提供者"的諾言。

在三枝富博的改革藍(lán)圖中，企業(yè)文化不僅是支撐，更是驅(qū)動(dòng)變革的核心土壤。

他明確提出:“員工能夠思考、敢于挑戰(zhàn)，企業(yè)才能持續(xù)進(jìn)化�！币撂傺笕A堂將通過(guò)一系列措施，構(gòu)建“一線(xiàn)驅(qū)動(dòng)變革”的文化氛圍。

“我希望每一位員工都成為伊藤在中國(guó)市場(chǎng)的'經(jīng)營(yíng)者’，而不僅僅是執(zhí)行者�！�

文化扎根，成為伊藤本輪變革區(qū)別于以往的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，更要通過(guò)內(nèi)在文化的煥新，實(shí)現(xiàn)真正意義上的本土化重生。

針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新階段，三枝富博強(qiáng)調(diào)，伊藤洋華堂將持續(xù)投入、穩(wěn)步推進(jìn)本土化發(fā)展。公司將在保持品質(zhì)管控和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加速便捷性建設(shè)與本地供應(yīng)鏈整合，聚焦“品質(zhì)、體驗(yàn)、信任”，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

接下來(lái)，伊藤洋華堂將著力重塑顧客認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)回暖，力爭(zhēng)成為中國(guó)零售市場(chǎng)中“品質(zhì)生活”的代表品牌。

三枝富博最后強(qiáng)調(diào):“伊藤洋華堂的改變不會(huì)一蹴而就，但我們已明確方向、開(kāi)始行動(dòng)。從商品到組織從服務(wù)到理念，我們都將徹底審視、堅(jiān)決推進(jìn)�！�

他表示，伊藤洋華堂將在堅(jiān)持“顧客第一”與“利他主義”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同時(shí)，更注重與時(shí)俱進(jìn)、深度本土化，“只有真正扎根于中國(guó)，從現(xiàn)在開(kāi)始改變，就一定能重新贏得顧客的支持�！�

三枝富博的回歸，不僅是伊藤洋華堂對(duì)中國(guó)事業(yè)高度重視的體現(xiàn)，更是一次基于深刻市場(chǎng)洞察的戰(zhàn)略抉擇。其背后，是企業(yè)對(duì)“美好生活領(lǐng)航者”這一使命的堅(jiān)定踐行，以及對(duì)零售本質(zhì)的回歸與重塑。