剛剛，山姆中國今年第5家新店正式落子。

10月20日，張家港山姆會(huì)員商店正式開門迎客。這不僅是全國第58家門店、江蘇第8家、蘇州第4家山姆門店，更是繼福建泉州、晉江之后，全國第三個(gè)縣市級(jí)門店。

此次開業(yè)，這不僅是山姆中國提速的表現(xiàn)，更是加速下沉市場(chǎng)，為縣域消費(fèi)升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

盡管開業(yè)時(shí)間定在上午9點(diǎn)，但清晨8點(diǎn)多，張家港山姆門口已聚焦大批提前趕來的顧客，店門口早早排起了百米長隊(duì)，將入口圍得水泄不通。

臨近10點(diǎn)，排隊(duì)隊(duì)伍還在不斷延伸，一眼望不到頭，壯觀場(chǎng)面遠(yuǎn)超預(yù)期。沒過多久，場(chǎng)內(nèi)便告知人員過多，門店不得不開始限流入場(chǎng)。

不僅外面排隊(duì)的人多，店內(nèi)更是處處人山人海。

進(jìn)入店內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)放眼望去，各個(gè)區(qū)域都擠滿了顧客，購物車?yán)锒褲M了商品，顧客們紛紛搶購心儀的商品。開業(yè)不到20分鐘，有些消費(fèi)者的購物車?yán)镆咽侨�的滿滿當(dāng)當(dāng)，收獲頗豐。

其中生鮮區(qū)最是熱鬧，豬肋排柜、牛排柜前圍得里三層外三層，不少區(qū)域擠得連推購物車都要“見縫插針”。即便當(dāng)天是周一工作日，現(xiàn)場(chǎng)依舊里三層外三層擠滿人群，這份熱度完全超出市場(chǎng)預(yù)期。

張家港山姆會(huì)員店位于楊舍鎮(zhèn)長涇路與老宅路交叉口，是由張家港城投集團(tuán)量身打造，占地面積達(dá)62.83畝，總建筑面積約5.6萬平方米。

項(xiàng)目于2024年3月19日簽約落戶張家港經(jīng)開區(qū)，7月5日舉行開工儀式；2025年8月1日亮燈、9月正式落成，自開工至落成僅用14個(gè)月便實(shí)現(xiàn)“從無到有”，創(chuàng)下國內(nèi)山姆會(huì)員商店建設(shè)速度新紀(jì)錄。

門店作為蘇州首個(gè)獨(dú)立注冊(cè)、首個(gè)獨(dú)棟形態(tài)、首個(gè)達(dá)三星級(jí)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的山姆會(huì)員店，共設(shè)三層，其中一樓擁有近2萬平方米購物空間，二樓、三樓及地面總計(jì)配備超1000個(gè)會(huì)員專享停車位，滿足自駕顧客需求。

商品方面，門店匯集超4000種高品質(zhì)商品，涵蓋生鮮、日用品、母嬰用品、智能家電等，從澳洲牛排、日本零食到定制母嬰好物，一站式滿足品質(zhì)生活需求。

開業(yè)重磅推出多款全國首發(fā)新品，包括蘇丹王榴蓮面包、莓果紅絲絨蛋糕等特色烘焙，還有山姆定制研發(fā)的西班牙原裝進(jìn)口牛油果油、瑞士巧克力等商品。

此外，山姆還加碼全渠道服務(wù)。7月21日起，極速達(dá)配送區(qū)域已擴(kuò)展至張家港萬紅地區(qū)，實(shí)現(xiàn)最快1小時(shí)送達(dá)，服務(wù)覆蓋進(jìn)一步擴(kuò)大，打通線上線下消費(fèi)場(chǎng)景，滿足顧客即時(shí)性需求。

沃爾瑪中國總裁兼CEO朱曉靜今日在會(huì)見蘇州市領(lǐng)導(dǎo)時(shí)表示，將持續(xù)看好蘇州、深耕蘇州，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，進(jìn)一步加大在蘇州的投資力度，布局更多消費(fèi)新業(yè)態(tài)，優(yōu)化商品供給端改革，在便利化前提下為市民提供差異化、高品質(zhì)商品，為蘇州高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

張家港山姆的火爆開業(yè)，表面是山姆在長三角的又一次落子，實(shí)則標(biāo)志其中國擴(kuò)張已從一二線城市向縣級(jí)市延伸，“全球供應(yīng)鏈+前置倉極速達(dá)”模式成功落地縣域市場(chǎng)。

沃爾瑪2025年二季度（截至7月31日）財(cái)報(bào)顯示，沃爾瑪中國凈銷售額達(dá)58億美元（約合416億元人民幣），同比增長30.1%，電商銷售額占比超50%；山姆以雙位數(shù)交易增長成為核心引擎。

朱曉靜在2025年沃爾瑪投資大會(huì)上總結(jié)，山姆持續(xù)優(yōu)異的三大關(guān)鍵：優(yōu)質(zhì)的商品與體驗(yàn)、全渠道便利購物、與會(huì)員建立的深厚信任關(guān)系。這三者構(gòu)建了“商品與體驗(yàn)-全渠道-信任”的價(jià)值閉環(huán)，形成了山姆獨(dú)特的差異化競爭壁壘。同時(shí)，朱曉靜提及的“精選SKU、單品驅(qū)動(dòng)而非品類驅(qū)動(dòng)”的商品邏輯，為“優(yōu)質(zhì)商品與體驗(yàn)”提供了堅(jiān)實(shí)的底層支撐，進(jìn)一步鞏固了山姆的競爭優(yōu)勢(shì)。