11月11日，大潤發(fā)母公司高鑫零售（6808.HK）公布截至2025年9月30日止六個(gè)月之中期業(yè)績。

報(bào)告期內(nèi)，高鑫零售收入達(dá)人民幣305.02億元，毛利率為25.3%，同比提升0.7個(gè)百分點(diǎn)；凈現(xiàn)金規(guī)模達(dá)人民幣119.58億元，充沛的現(xiàn)金儲(chǔ)備為業(yè)務(wù)運(yùn)營與戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)支撐。

業(yè)務(wù)方面，值得關(guān)注的是，報(bào)告期內(nèi)，線上B2C業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健，線上B2C訂單量同店增長約7.4%，推動(dòng)其同店銷售額增長約2.1%。

報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)正式啟動(dòng)前置倉專案，以低成本建倉，通過復(fù)用大超“一盤貨”資源與線上運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)高效就近配送，并獲取線上增量用戶。

截至2025年9月，集團(tuán)已在上海、江陰、洛陽、濟(jì)南、清遠(yuǎn)五地建設(shè)前置倉。前置倉依托大超資源，結(jié)合周邊用戶需求制定組貨方案，并實(shí)現(xiàn)一日一配或一日多配。

回首報(bào)告期，高鑫零售取得全國聯(lián)采降本增效；自有品牌戰(zhàn)略升級(jí)，“1+1雙品牌矩陣”落地；物流全鏈路優(yōu)化，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性等重大進(jìn)展。

具體而言，在全國聯(lián)采方面，通過全國聯(lián)采模式以及其四位一體的管理體系，以量換價(jià)，有效降低各大區(qū)采購成本。同時(shí)提供全鏈路解決方案提升效率：持續(xù)推動(dòng)商品層級(jí)優(yōu)化、陳列標(biāo)準(zhǔn)化落地、消費(fèi)場(chǎng)景精細(xì)化打造以及顧客體驗(yàn)與價(jià)值感知升級(jí)。

在自有品牌方面，集團(tuán)依托大賣場(chǎng)全國供應(yīng)鏈資源，從源頭構(gòu)建全鏈路品質(zhì)管控體系與價(jià)格力優(yōu)勢(shì)。其中，「超省」系列通過直連工廠、去除中間商環(huán)節(jié)與品牌溢價(jià)�！笣櫚l(fā)甄選」系列聚焦健康趨勢(shì)、地方風(fēng)味、權(quán)威認(rèn)證，推動(dòng)健康飲食從概念化走向場(chǎng)景化落地。報(bào)告期內(nèi)，9月雙品牌業(yè)績貢獻(xiàn)逾 2%。

在物流鏈路方面，集團(tuán)通過梳理全國倉儲(chǔ)資源，同步減少門店外倉數(shù)量。常溫與冷鏈倉儲(chǔ)服務(wù)采用市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)模式引入頭部服務(wù)商，預(yù)期未來幾年可實(shí)現(xiàn)累計(jì)超 1 億元的費(fèi)用節(jié)約。

對(duì)于高鑫零售而言，發(fā)展才是硬道理，深化門店調(diào)改成為集團(tuán)重要發(fā)展方向。9月開業(yè)的江蘇昆山朝陽店與安徽無為店在布局規(guī)劃、動(dòng)線設(shè)計(jì)及商品選品上全面沿用門店調(diào)改思路，成為新一代大超的樣板店，該兩家新店的生鮮及加工課銷售占比均超30%，顯著高于整體平均水準(zhǔn)。集團(tuán)將加速推進(jìn)門店調(diào)改，本財(cái)年計(jì)劃完成逾30家門店的整店調(diào)改或區(qū)域調(diào)改，預(yù)計(jì)下財(cái)年之前完成逾200家門店調(diào)改。

未來三年，集團(tuán)將以“健康商品+快樂體驗(yàn)+貼心服務(wù)”為基石，為三公里全客群打造體驗(yàn)與效率并重的零售模式，滿足家庭與年輕客群需求，全面釋放經(jīng)營韌性與長期發(fā)展?jié)摿Α?/div>