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想讓你的實(shí)體店更具競(jìng)爭(zhēng)力?為顧客提供免費(fèi)Wi-Fi會(huì)成為讓你獲得成功的關(guān)鍵因素。 Wi-Fi Alliance最近的一次調(diào)查顯示，消費(fèi)者更喜歡去那些提供免費(fèi)Wi-Fi的實(shí)體店進(jìn)行購(gòu)物。28%的調(diào)查者表示，如果某個(gè)店鋪提供免費(fèi)Wi-F ......
非常值得一看的案例：意大利有個(gè)萊爾市場(chǎng)，專(zhuān)售新產(chǎn)品，且只售首批，買(mǎi)完為止，不再進(jìn)貨，而這結(jié)果是：來(lái)這里的顧客中意就買(mǎi)，決不猶疑。...
在大多數(shù)情況下，一個(gè)組織在面對(duì)變革時(shí)，知比行更難。根據(jù)調(diào)查，執(zhí)行變革的最大難點(diǎn)，往往就在于如何讓員工接受變革。事實(shí)上，“為什么改變員工這么難?”這也許是組織領(lǐng)導(dǎo)者在引領(lǐng)變革時(shí)最多的感慨，這甚至超過(guò)了他 ......
我想很多人應(yīng)該都收到過(guò)類(lèi)似下面的消息——“我們的產(chǎn)品上線了，幫忙在朋友圈/微博轉(zhuǎn)發(fā)一下這條新聞。” 有不少我都會(huì)拒絕掉，倒不是我不想幫忙，而是因?yàn)槎鄶?shù)來(lái)要求轉(zhuǎn)發(fā)的產(chǎn)品，與我的好友基本不相關(guān)�！ � ......
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)破局的過(guò)程，就是一個(gè)建立新的體系來(lái)代替舊的體系，打造新的商業(yè)模式來(lái)取代舊的商業(yè)模式的過(guò)程。核心是不斷的推出卓越的產(chǎn)品，不斷的激活品牌，不斷的用利潤(rùn)空間刺激渠道，不斷的對(duì)于銷(xiāo)售組織激活，不斷的對(duì) ......
如何改變供求之間的關(guān)系?如何讓供在短期內(nèi)小于求?如何獲得更多的客戶(hù)?這是多數(shù)企業(yè)家每一天不得不面對(duì)的問(wèn)題。在競(jìng)爭(zhēng)與思索中，誕生了一種全新的營(yíng)銷(xiāo)模式——免費(fèi)模式。 企業(yè)之間的較量，具體的戰(zhàn)場(chǎng)體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)上。 ......
消費(fèi)者一定會(huì)對(duì)大潤(rùn)發(fā)的大拇指商品印象深刻。大潤(rùn)發(fā)是怎么運(yùn)作這類(lèi)商品的？相信這個(gè)作業(yè)規(guī)范對(duì)你有借鑒作用。 大潤(rùn)發(fā)大拇指商品的作業(yè)規(guī)范 一、目的：使此類(lèi)商品在陳列和庫(kù)存處理時(shí)有章可依，獲取最大的業(yè)績(jī)。 二 ......
面對(duì)眾多洋品牌，諸如肯德基、麥當(dāng)勞和必勝客等大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)餐飲企業(yè)，是甘居人下，還是奮起搏擊呢?呷哺呷哺的14年奮斗歷程，讓我們明白中國(guó)餐飲企業(yè)是敢于創(chuàng)造奇跡的開(kāi)拓者。 珠寶大王的轉(zhuǎn)型 90年代初 ......
零售店鋪搞不了大數(shù)據(jù)，那就踏踏實(shí)實(shí)的把小數(shù)據(jù)用好。一天生意的好壞，如何提升，要掌握分析好十二大數(shù)據(jù)指標(biāo)�！ ∫�、營(yíng)業(yè)額 (1)營(yíng)業(yè)額反映了店鋪的生意走勢(shì)。 針對(duì)以往銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，結(jié)合地區(qū)行業(yè)的發(fā)展?fàn)?......
羅伯特•赫賈維奇將上門(mén)推銷(xiāo)比作邀請(qǐng)別人約會(huì)。對(duì)于許多銷(xiāo)售人員而言，尤其是新手，一旦對(duì)失敗的恐懼占據(jù)上風(fēng)，銷(xiāo)售必然以失敗告終�！安弧边@個(gè)令人畏懼的單音節(jié)詞，會(huì)打垮一個(gè)人的自信，粉碎一個(gè)人的自尊。但 ......
前陣子，某臺(tái)灣節(jié)目討論“為何中國(guó)大陸智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比臺(tái)灣發(fā)達(dá)”，有“專(zhuān)家”稱(chēng)，是因?yàn)榇箨懭速I(mǎi)不起電腦，習(xí)慣用手機(jī)上網(wǎng)，移動(dòng)電商因而發(fā)展迅猛，手機(jī)APP服務(wù)不斷進(jìn)化。 此話(huà)一出，與早前“大陸人吃 ......
關(guān)于本質(zhì)的探討，永遠(yuǎn)都是哲學(xué)范疇的事情!比如從“我是誰(shuí)?”延伸下去，將是一個(gè)無(wú)窮思考和探索的過(guò)程，永無(wú)止境。而且此種探討，只有自己精神世界的參悟，任何販賣(mài)別人的成果于自己的口實(shí)并無(wú)實(shí)際意義。筆者此篇以“ ......
盡管在一段時(shí)間內(nèi)，某一個(gè)企業(yè)能夠依靠較為先進(jìn)的技術(shù)或概念去獲取一定時(shí)期內(nèi)的獨(dú)特功能認(rèn)知，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，市場(chǎng)總歸是一個(gè)趨向于功能同質(zhì)化的市場(chǎng)。所以，當(dāng)一個(gè)品類(lèi)發(fā)展到成熟階段，市場(chǎng)的領(lǐng)先者必然是那個(gè)能夠在 ......
1、送2/3地皮給政府的精明商人，美國(guó)某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見(jiàn)地皮擱在那里沒(méi)用，就把它以極低的價(jià)格賣(mài)。新主人靈機(jī)一動(dòng)，跑到當(dāng)?shù)卣块T(mén)說(shuō)：我有一塊地皮，我愿意無(wú)償捐獻(xiàn)給政府，但 ......
自從2000年加入國(guó)際勞工組織以來(lái)，我一直在研究工作時(shí)間，我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)與它類(lèi)似的東西：吹捧減少工作周好處的文章一篇接著一篇，從谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇到商界領(lǐng)袖從墨西哥億萬(wàn)富翁卡洛斯•斯利姆，都在 ......
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