人人樂擬融資23億轉型O2O 重兵布局社區(qū)生活超市

admin 2015-8-7 12:48 1238人圍觀超市

　　繼2014年關閉18家門店而獲得2015年上半年扭虧為盈的人人樂(002336.SZ)順勢拋出轉型計劃。8月5日，人人樂發(fā)布公告，計劃募集資金總額不超過23.2億元，分別用于社區(qū)生活超市項目、“人人樂購”電商平臺等項目。

　　與多數傳統(tǒng)零售公司不同的是，此次人人樂擬斥資過半募集資金發(fā)展線下社區(qū)門店�！拔覀兪莻鹘y(tǒng)零售企業(yè)，優(yōu)勢在線下，要揚長避短，走‘線下+線上’的轉型模式，用線下優(yōu)勢來帶動線上�！比巳藰范厥孪蛴浾呓忉�。

　　根據人人樂發(fā)布的非公開發(fā)行股票預案，其擬以17.56元/股的發(fā)行底價，非公開發(fā)行不超過1.32億股，募集資金總額不超過23.2億元。募集資金計劃投資于社區(qū)生活超市項目、“人人樂購”電商平臺項目、供應鏈系統(tǒng)升級項目，投資總額分別為13.91億元、4.07億元、5.35億元。

　　關于社區(qū)生活超市，人人樂將其定位于：為社區(qū)居民提供全品類生鮮商品、日常便利商品、線上零售最后一公里服務和社區(qū)增值服務，并作為新型O2O生態(tài)圈的線下渠道和線下體驗店，實現吸引客流及線上銷售最后一公里物流配送的終端功能。其計劃在全國范圍內發(fā)展500家主打“生鮮+便利+服務”的新業(yè)態(tài)小型社區(qū)生活超市。

　　社區(qū)生活超市將是人人樂未來O2O戰(zhàn)略的重要線下渠道。人人樂預測，項目建成后，正常年營業(yè)總額為52.5億元，年利潤總額為2.6億元，項目稅后內部收益率15.11%，稅后投資回收期為7.48年。

　　對于社區(qū)超市來說，生鮮業(yè)務是“兵家必爭之地”。人人樂將對其現有生鮮冷鏈物流系統(tǒng)升級，對現有華南、華北、西南、西北四大物流中心進行升級改造，升級改造后，四大物流中心將全面配置生鮮商品的集中分揀、儲存、加工、配送功能，覆蓋全國范圍冷鏈配送。

　　“生鮮是我們傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢，也是社區(qū)生活超市的主打之一，它可以滿足社區(qū)客戶每日必需品需求，來提高顧客黏性�！笔赂嬖V記者。

　　對于此次轉型計劃，人人樂表示，未來將最終推動人人樂由單一的大賣場業(yè)態(tài)，向線上線下全面融合發(fā)展的O2O經營模式全面轉型。

　　事實上，人人樂剛走出巨虧。2014年，人人樂實現營收121億元，同比下降4.71%;歸屬上市公司股東凈利潤則虧損4.6億元，較2013年的726萬元，同比大幅下滑6441.48%。彼時人人樂表示，除了傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)銷售額下降外，關閉虧損門店產生了1.63億元損失。

　　根據財報數據，2014年一年人人樂便關閉華南、西南等地區(qū)的18家虧損門店，而2012年和2013年這一數據為8家和2家。截至2014年年末，人人樂已開設門店117家。

　　由于虧損門店的關閉和毛利管控措施，2015年上半年人人樂扭虧為盈，獲得凈利潤4524.71萬元，同比增長282.3%。

O2O已然成為傳統(tǒng)零售百貨企業(yè)轉型的重要方向，不僅現在正關閉虧損門店的萬達百貨，步步高、天虹商場、王府井等百貨業(yè)上市公司早已將O2O戰(zhàn)略提上日程。

　　不同于其他傳統(tǒng)零售企業(yè)著重、優(yōu)先布局線上，此次人人樂募資計劃中，線上平臺構建僅占4億元左右，而社區(qū)生活超市和供應鏈則計劃耗資近19億元。

　　對此，人人樂董事長何金明在接受媒體采訪時表示，作為傳統(tǒng)零售企業(yè)向互聯網零售轉型，人人樂應當走“線下+線上”模式，因為客流和市場優(yōu)勢在線下。石勇亦告訴記者，并非不重視線上，只是對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，線下更有優(yōu)勢。在門店業(yè)態(tài)轉型的同時，發(fā)力線上，線上借助線下，共同發(fā)展。

　　品牌營銷專家、心思力智業(yè)聯合體創(chuàng)始人張兵武持有相同觀點，其指出：“O2O與傳統(tǒng)電商不同，我將其理解為‘通過線上平臺讓更多的客流到線下’，顧客的體驗很關鍵，所以線下渠道非常重要。對于在線下耕耘多年的傳統(tǒng)企業(yè)來說，這一點也恰恰是優(yōu)勢�！�

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