昨日，記者從沃爾瑪（中國）投資有限公司了解到：延續(xù)2015年最后一個月之內連開10家新店的穩(wěn)健步伐，沃爾瑪本月15日在內蒙古鄂爾多斯、湖北咸寧和云南宜良三地同時再開3家新店。2016新年伊始便迎來3家新店，顯示沃爾瑪投資中國和繼續(xù)發(fā)展實體店的強大決心。至此，沃爾瑪在兩個月內已經連開13家門店，這在目前實體零售行業(yè)備受關注的情況下，尤為引人注目。

值得留意的是，在這些新開的門店中，逾九成落戶于新興城市。沃爾瑪表示，看好中國新興城市的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑧{借成熟管理團隊、高品質商品和特色服務，沃爾瑪在二、三線城市的戰(zhàn)略布局將駛入快車道。

以華中市場為例，沃爾瑪自2000年進入武漢以來，經過十幾年的發(fā)展已經開設13家門店，并擁有對當?shù)厥袌龇浅Ｊ煜さ木�英管理團隊。2015年，華中區(qū)域團隊在之前打下的堅實業(yè)務基礎上厚積薄發(fā)，加速發(fā)展，在一年不到的時間里，在湖北各地連開5家門店，達到沃爾瑪預設的銷售目標。

與一線城市相同，新興城市的消費者對于優(yōu)質商品的需求一直在與日俱增。憑借強大的全國物流配送中心以及專業(yè)的供應鏈團隊，沃爾瑪不斷把來自全國乃至世界各地的優(yōu)質商品帶到各地，讓新興城市的消費者第一時間在家門口就能買到優(yōu)質商品。

優(yōu)質商品和優(yōu)秀服務，使得沃爾瑪在二、三線城市的發(fā)展如魚得水。2015年9月在廣東河源、貴州畢節(jié)、12月在云南麗江開設的新店，受到當?shù)仡櫩颓嗖A，一直保持強勁的銷售趨勢，超出沃爾瑪預期。這些城市都有個共性，均是沃爾瑪首次進入的市場，沃爾瑪開業(yè)前當?shù)仵r有全國性的連鎖超市，更沒有國際性的連鎖大賣場。

針對沃爾瑪加速布局二、三線城市，深圳商報記者采訪沃爾瑪中國物流運營副總裁葉小鳳女士，她道出沃爾瑪逆市開店成功的深層原因，“世界500強之首的沃爾瑪中國物流比我們想象的更強大，整個分貨過程完全采用人機對話及無紙化的作業(yè)模式�！蔽譅柆斠恢北缓芏鄬�業(yè)人士稱為“偽裝成零售企業(yè)的物流企業(yè)”，這是因為它的“天天低價”，不僅來自于郊區(qū)選點和規(guī)模化采購，更來自于它在運營過程中的成本節(jié)約，尤其是在物流過程中的成本節(jié)約。

葉小鳳稱，除完善的干倉配送網絡外，2014年年底，隨著沃爾瑪在中國的11個生鮮配送中心先后投入運行，意味著沃爾瑪完成中國區(qū)鮮食供應鏈體系的框架搭建，為中國顧客提供更具品質、安全保證的鮮食商品。目前，沃爾瑪11個生鮮配送中心分別位于深圳、廣州、上海、杭州、成都、北京、武漢、沈陽、廈門、昆明和太原。在完成FDC體系的全國布局后，沃爾瑪有望實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的集中化、檢測環(huán)節(jié)的集約化和配送環(huán)節(jié)的有效控制，為鮮食的品質與安全提供切實的保障。

在過去的幾年里，沃爾瑪中國逐漸采用了多種系統(tǒng)和操作優(yōu)化，例如：聲控分揀貨：是全球物流系統(tǒng)（GLS）系統(tǒng)的特色部分，整個分貨過程完全采用人機對話及無紙化的作業(yè)模式，相比原本標簽揀貨的模式既環(huán)保經濟又提高了操作效率和準確率，使倉庫內的貨流更加順暢、準確和快捷。物流中心根據不同操作需要，采用多種型號多種功能的鏟車組合，通過配備無線車載終端，實現(xiàn)了系統(tǒng)和實貨實時同步的高效運轉。

再比如沃爾瑪路徑優(yōu)化系統(tǒng)：該系統(tǒng)在2015年被應用到冷鏈配送當中，該系統(tǒng)可以根據電子地圖和每個門店每次配送貨物的體積和重量，自動給出最佳配送線路的建議，該系統(tǒng)顯著地節(jié)省沃爾瑪鮮食配送的費用。

深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長花濤分析，沃爾瑪最早將中國總部設在深圳，還將中國內地第一個店開在深圳。這個世界零售巨頭進入深圳，也將國際上最先進的經營理念、管理方式帶入了深圳，也給深圳商業(yè)帶來了競爭壓力，對深圳零售業(yè)起到了推動、促進作用。沃爾瑪之所以能逆市開店，得益于“摸準”市場，還有就是沃爾瑪中國總部掌控能力強。

記者采訪沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢（Sean Clarke）時，他表示：“對于零售行業(yè)而言，中國新興城市發(fā)展?jié)摿�巨大。沃爾瑪在很多二、三線城市深耕已久，有著豐富的經驗和成熟的團隊，物流供應鏈不論常溫或鮮食配送皆已覆蓋全國。我們將復制這些成功的經驗，開拓更多有潛力的新興市場�！�

(本文來源/深圳商報 關鍵)