摘要：有業(yè)內(nèi)人士分析稱，此前華潤萬家經(jīng)過多次整合，雖然收購樂易購讓華潤萬家成為國內(nèi)最大零售集團(tuán)，但華潤萬家大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀一直在持續(xù)。

外部資產(chǎn)整合基本完成后，華潤系零售板塊華潤萬家的整合逐漸聚焦到公司核心層面。

2月19日，記者從華潤集團(tuán)官網(wǎng)和華潤萬家官網(wǎng)獲悉，華潤萬家有限公司將劃歸華潤（集團(tuán)）有限公司直接管理；同時(shí)，經(jīng)華潤集團(tuán)常董會(huì)研究決定，聘任李福祚為華潤萬家有限公司常務(wù)副董事長；聘任陳碩為華潤萬家有限公司總經(jīng)理；聘任周劍波為華潤萬家有限公司副總經(jīng)理；免去洪杰的華潤萬家有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用。

據(jù)記者了解，洪杰是華潤元老，六年前起任華潤萬家CEO，為人低調(diào)。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，此前華潤萬家經(jīng)過多次整合，雖然收購樂易購讓華潤萬家成為國內(nèi)最大零售集團(tuán)，但華潤萬家大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀一直在持續(xù)。

相關(guān)資料顯示，2015年3月3日，華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布盈利警告稱，受累于收購巨虧的Tesco(樂購)中國業(yè)務(wù)的影響，公司旗下零售業(yè)務(wù)凈利潤將大降20億港元。4月21日，華潤創(chuàng)業(yè)被迫將華潤萬家從上市公司中剝離。

雖然如此，但洪杰在華潤萬家轉(zhuǎn)型時(shí)期力挽狂瀾的做風(fēng)，一直被業(yè)內(nèi)稱贊。

據(jù)記者了解，此前洪杰接手操盤華潤萬家的時(shí)候，正值華潤萬家發(fā)展最艱難的時(shí)候，也外企超市重磅布局國內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)洪杰一改國企穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，選擇逆市擴(kuò)張，迅速拉開了與主要競(jìng)爭對(duì)手的差距，鞏固了華潤萬家在規(guī)模上的領(lǐng)先地位。

此后在在洪杰的主導(dǎo)下，不但通過合資的方式變相收購了樂易購，還陸續(xù)啟動(dòng)了對(duì)Tesco以中國134個(gè)門店及19個(gè)購物商場(chǎng)更名程序。自此，華潤萬家門店總數(shù)達(dá)到4127家，規(guī)模繼國美、蘇寧之后穩(wěn)坐2014中國連鎖百強(qiáng)的第三把交椅，一躍成為“超市一哥”。

而此時(shí)聘任李福祚為華潤萬家有限公司常務(wù)副董事長，聘任陳碩為華潤萬家有限公司總經(jīng)理，也被業(yè)內(nèi)解讀為華潤萬家“變陣”。

“此時(shí)，陳碩接任洪杰出任公司總經(jīng)理職位，這或許是華潤萬家未來發(fā)展思路的改變，此前洪杰做法比較激進(jìn)，一直關(guān)注高端消費(fèi)者的陳碩繼任，或許會(huì)再度進(jìn)入穩(wěn)扎穩(wěn)打的時(shí)代�！绷硪晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言。

資料顯示，2010年年底，由陳碩主持籌備的華潤萬家旗下首家高端超市Ole’正式進(jìn)駐上海，至此，華潤萬家進(jìn)入了打造高端超市Ole’品牌時(shí)代。

華潤萬家回歸集團(tuán)以后，未來將如何調(diào)整，對(duì)此，本報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注。

(本文來源/華夏時(shí)報(bào) 作者/張杰 )