在4月12日的溝通會上，旺中旺圍繞團隊工作安排及虧損門店幫扶展開深度交流，同時回顧近期公司重要事件，展現(xiàn)出積極變革與發(fā)展的決心。

董事長胡汛在會議中明確了旺中旺的組織架構調(diào)整�？偨�(jīng)理祝曉春全面統(tǒng)管公司事務，卸任食百總監(jiān)一職。原一區(qū)、二區(qū)、五區(qū)取消，原區(qū)長擔任店長并與虧損門店結對幫扶：原一區(qū)區(qū)長蔡春蘭幫扶44齒輪廠店，原二區(qū)區(qū)長何潤蘭幫扶37振興店和43金沙店，原五區(qū)區(qū)長幫扶11師大店和13洛陽路店 。

原區(qū)域經(jīng)理王迪文、蔣悅、彭朝芳和敖婷轉(zhuǎn)崗為營運中心運營主管崗位，馮志偉擔任加工品類負責人，賴愛燕統(tǒng)籌運營中心并升任運營總監(jiān)，原食百采購經(jīng)理陳銘升任食百采購總監(jiān)。此次調(diào)整旨在優(yōu)化管理流程，提升運營效率，為公司發(fā)展注入新活力。

3月13日，旺中旺響應聯(lián)商網(wǎng)中國超市周好聲音海選邀請，人資將通知發(fā)至全公司。14日收到電商桓鯨和食百采購涂明報名，17日兩人在店長培訓會上公開表演并由參會人員投票，涂明以45票勝出，桓鯨15票落敗。人資將涂明清唱視頻送往海選小組，后因副董事長胡溶希望給報名選手都提供機會，桓鯨的清唱音頻也被送去。令人意外的是，聯(lián)商網(wǎng)海選小組最終選中了內(nèi)部投票落敗的桓鯨。為避免員工誤解為暗箱操作，人資保留相關溝通記錄，以證明活動遵循公開公平公正原則。

3月27日晚會，桓鯨展現(xiàn)出最佳實力。雖未奪冠亞季軍，但他在與東來哥合影時站C位，風采不凡。晚會冠軍獎金1萬元，亞軍8千元，季軍5千元，東來哥加碼，所有參演選手各獎勵1萬元，獎金次日發(fā)放�；个L收到獎金后次日就決定轉(zhuǎn)贈公司，希望建立胖東來文化基金。胡汛總深受感動，回饋桓鯨建立“胖東來文化學習基金”，鼓勵員工深入學習和分享胖東來文化，詮釋了胖東來文化的感染力。

自2024年5月起，旺中旺振興店開啟調(diào)改之路。首次調(diào)改拓寬通道、改善購物環(huán)境；第二次調(diào)改優(yōu)化商品結構，豐富生鮮品類，引入優(yōu)質(zhì)食百商品，完善服務細節(jié)，如7天無理由退換貨、水產(chǎn)剪角瀝水、稱重去皮等，贏得顧客好評，提升了滿意度。2025年4月8日，董事長胡汛宣布振興店自2022年開業(yè)以來首次實現(xiàn)盈利。

為回饋員工，公司將2025年1月至3月的利潤10.42萬全部分配給振興店員工，并承諾后續(xù)每月持續(xù)分紅。分紅方案由門店自主決定，店長與員工同酬，幫扶人員、營采人員等也納入分紅范圍，體現(xiàn)公平團結。4月15日，將進行現(xiàn)場發(fā)放分紅現(xiàn)金，員工收獲喜悅，堅定了對公司發(fā)展的信心，彰顯公司學習胖東來文化、踐行以人為本理念的決心。

2025年是旺中旺“胖東來文化元年”，振興店4月正式啟動第三次調(diào)改。此次從企業(yè)文化與經(jīng)營理念層面深度挖掘，全方位學習胖東來文化，組織員工深入學習胖東來的服務理念、管理模式和企業(yè)文化精髓，推動企業(yè)深層次、全方位變革，力求為南昌市民帶來更多美好與溫暖，推動企業(yè)與城市共同發(fā)展。

未來，旺中旺將在新的組織架構下，持續(xù)踐行胖東來文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展，為廣大顧客和員工創(chuàng)造更多價值，譜寫更加輝煌的篇章 。