沃爾瑪中國的調(diào)整仍在持續(xù)推進(jìn)中。

7月8日消息，昆明沃爾瑪云山路店宣布將于7月21日正式關(guān)停。

此前，沃爾瑪中國在供應(yīng)商大會上表示，近年來沃爾瑪業(yè)態(tài)正專注于升級轉(zhuǎn)型，在全面提升商品力的同時，加大對門店改造的投資，并積極探索全新的中型門店與社區(qū)店等全新模式。

據(jù)媒體報道，近日昆明市民發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪云山路店的進(jìn)出口處張貼出一份醒目的《停業(yè)公告》，明確該店將于 2025年7月21日起正式停業(yè)，顧客已辦理的購物卡可在昆明其他門店正常使用。

7月7日，《都市時報》記者走訪時看到，店內(nèi)冷冷清清，大部分貨架已被清空，工作人員正在對剩余貨品進(jìn)行整理。

其中，二樓的服裝、玩具等區(qū)域已完全清空，僅剩下少量洗護(hù)用品和生活用品；三樓的零食區(qū)也有大部分貨架處于空置狀態(tài)。

據(jù)介紹，剩余貨品一部分將調(diào)撥至其他門店，另一部分則退回廠家。目前，店內(nèi)商品均按正常價格銷售，未開展促銷活動。

關(guān)于云山路店的閉店原因，多方信息指向多重因素的疊加作用。

有網(wǎng)友留言表示是房租到期，也有人指出源于新開門店的近距離競爭與周邊菜市場的客源分流；而據(jù)媒體報道，沃爾瑪是為了更好地整合在昆明的門店資源。

有網(wǎng)友提到，去年對面幾百米的正大廣場新開了一家沃爾瑪門店，直接分流了原有客源，“原本只有這一家時生意挺好，現(xiàn)在兩家離得太近，客流被攤薄了”；

另有網(wǎng)友指出，門店樓下就是云山農(nóng)貿(mào)市場，“生鮮品類在價格和新鮮度上幾乎沒有競爭力”，長期面臨客流減少的壓力；

還有人回憶，“前幾個月店里剛縮小面積重新布局，上個月去就發(fā)現(xiàn)商品少了將近一半”，種種跡象早已暗示了閉店的結(jié)局，不少常客直言“太可惜了”。

除了單店的具體困境，網(wǎng)友普遍感慨“現(xiàn)在實體店都不好做，這幾年各個行業(yè)都挺難的”，這一感受也折射出線下零售的整體挑戰(zhàn)。

對此，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平從行業(yè)視角給出了更深層的解讀：大賣場進(jìn)入中國時的定位存在一定扭曲，早期依賴低廉租金獲得發(fā)展紅利，但租約到期后，這一優(yōu)勢難以延續(xù)；加之客流持續(xù)減少，黃金地段的高昂租金成本已無法覆蓋，最終導(dǎo)致傳統(tǒng)大賣場模式逐漸走向落幕。

作為1996年進(jìn)駐中國的大賣場模式“開拓者”，沃爾瑪曾憑借低價策略快速擴(kuò)張，但近年來其中國大賣場門店數(shù)量持續(xù)收縮。

財報數(shù)據(jù)顯示（財年周期為每年2月1日至次年1月31日），2020-2025財年，沃爾瑪中國大賣場門店數(shù)從412家降至283家；五年間減少近30%。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至7月8日，包括昆明云山路店在內(nèi)，全國已有至少9家沃爾瑪大賣場宣布關(guān)閉，涉及上海、廣州、南京、杭州、溫州、貴陽、昆明等多個城市。

不過，大賣場的調(diào)整與沃爾瑪中國的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。在6月30日的供應(yīng)商大會上，沃爾瑪中國透露，自2021年起，公司凈銷售額實現(xiàn)雙位數(shù)增長，電商業(yè)務(wù)占比已攀升至近50%，成功轉(zhuǎn)型為以實體門店為核心的全渠道零售商。

在業(yè)態(tài)升級層面，沃爾瑪采取“雙向調(diào)整”策略:

一方面,持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——在全面提升商品力的基礎(chǔ)上，加大對現(xiàn)有門店的改造投資，同時探索全新的中型門店、社區(qū)店。新業(yè)務(wù)模式深受顧客青睞，在銷售、坪效、客流等方面均實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。據(jù)統(tǒng)計，目前處于測試階段的社區(qū)店已在深圳落地3家，分別位于龍華壹方天地、南山新德家園以及龍華星潮泰未來城。

值得注意的是，沃爾瑪中國并非首次布局社區(qū)店。2018年曾嘗試改模式，門店數(shù)一度達(dá)20-30家，但因商品結(jié)構(gòu)與社區(qū)需求匹配度不足等問題，于2021年關(guān)停；此次重啟更側(cè)重“小而精”，通過縮小單店面積、強(qiáng)化生鮮與高頻日用品占比，能否適應(yīng)市場仍有待觀察。

另外一方面，將山姆會員店作為戰(zhàn)略重點，堅定不移聚焦對生活品質(zhì)有高追求的都市中產(chǎn)家庭。在業(yè)務(wù)快速增長的同時，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化品質(zhì)、差異化及穩(wěn)定的規(guī)模供應(yīng)，踐行 “更好的生活盡在山姆” 的定位。

截至2025年5月，山姆在中國已開業(yè)56家門店，覆蓋29個城市；根據(jù)最新規(guī)劃，2025年后將以年均8-10家的速度擴(kuò)張，2025-2026年已有及有望開業(yè)的門店接近20家，選址既包括北上廣深等一線城市的加密布局，也涵蓋消費活躍的省會周邊城市及經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣。

昆明云山路店的關(guān)停，只是沃爾瑪大賣場在華持續(xù)調(diào)整的一個縮影。

隨著消費者需求變化、電商崛起及業(yè)態(tài)日益多樣化，大賣場流量不斷被分流，部分門店退出市場已成為必然趨勢；但與此同時，以沃爾瑪為代表的零售商也在通過業(yè)態(tài)升級（如中型店、社區(qū)店、山姆會員店）探索新路徑，其未來形態(tài)如何適應(yīng)市場，值得持續(xù)關(guān)注。