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　　在忙碌的地鐵站或是嘈雜的鬧市區(qū)，讀報(bào)紙都是件孤獨(dú)寂寞冷的事。讀者必須努力把精力從周圍的環(huán)境收回來，牢牢的盯住手中的報(bào)紙�！　�為了激勵(lì)讀者解放雙眼，抬起頸脖，發(fā)現(xiàn)身邊的美好，與周圍環(huán)境多交流溝通，雀 ......

　　近幾年，在大連的百貨行業(yè)中，百貨店的風(fēng)格雷同度頗高。經(jīng)營的品類、規(guī)格等狀況在各百貨店之間沒有太大的差異，故此，價(jià)格成了各個(gè)百貨店之間競(jìng)爭(zhēng)的唯一利器。各百貨店?duì)幭嘟祪r(jià)，打起了價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入了惡性化競(jìng)爭(zhēng) ......

零售商們都明白缺貨會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績和客戶滿意度造成影響，但是他們之中卻很少有人測(cè)量和實(shí)施過解決方案，用以改善商品供應(yīng)狀況。不過，這一情況正發(fā)生著飛速的變化。 大家都聽過這么一句老話：零售的成功秘訣在于“位 ......

家樂福將其核心競(jìng)爭(zhēng)力定位為“天天都便宜”。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和日常工作側(cè)重點(diǎn)在于商品價(jià)格的監(jiān)控。因此執(zhí)行層在調(diào)價(jià)方面被賦予了更多的權(quán)限。 1.調(diào)價(jià)權(quán)限　　 ① 調(diào)價(jià)工作基本由課長級(jí)以下完成�！　� ② 不敏感商 ......

　　【編者按】這場(chǎng)營銷戰(zhàn)爭(zhēng)幾乎囊括了所有行業(yè)，從快消行業(yè)、電子消費(fèi)品行業(yè)，到制造行業(yè)、服務(wù)業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的翹楚們，都聚焦在了這場(chǎng)盛宴之中，大家各出奇招，都想在這樣的體育盛宴中奪的一杯羹　　　　隨著 ......

　　經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)加入到濃烈的商業(yè)竟?fàn)幹�，造成市�?chǎng)上的商品嚴(yán)重的供大于求，為了讓自己的商品能夠快速的流通，變成現(xiàn)金讓企業(yè)贏利，營銷的各種戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作在市場(chǎng)上此起彼伏，明星戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，戰(zhàn)戰(zhàn) ......

所謂動(dòng)線，就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡，單一顧客的路線雖有其隨意性，但全體顧客的運(yùn)動(dòng)軌跡是有規(guī)律可循的。 店面的動(dòng)線設(shè)計(jì)就是讓顧客在店內(nèi)購物的過程中盡可能地經(jīng)過更多區(qū)域，看到更 ......

　　所以說，站在顧客的角度，所看重的不是商品的“賣點(diǎn)”，而是總結(jié)自己實(shí)際需求的“買點(diǎn)”，當(dāng)顧客自己的買點(diǎn)，與營業(yè)人員所介紹的賣點(diǎn)，都能有效對(duì)接的時(shí)候，就是在理性角度可以確定成交的時(shí)候了�！　≡趥鹘y(tǒng)的銷 ......

廣州一家做女包的企業(yè)，加盟連鎖玩了三年毫無起色。第一年招商開了20家店，年底立即倒閉10家。第二年再招商再開20家，年底加上第一年經(jīng)營不善的再倒20家，周而復(fù)始，永遠(yuǎn)只有10家店靠廠家政策扶持勉強(qiáng)糊口。　　 ......

一、與視線平行的商品銷售幾率增加 抓住黃金位子——顧客最容易拿到手的地方。調(diào)查顯示，銷量最佳的物品擺放位置依次為與顧客視線平行處、齊腰處和齊膝處。其中，前者是超市貨物擺放的最佳位置，可增加70%銷量。 ......

據(jù)調(diào)查：在超市內(nèi)有展示的商品，比無展示的同產(chǎn)品銷售額要高出幾倍。70%的購物者認(rèn)為良好的陳列使他們購物，只有8%的顧客認(rèn)為購物不受陳列面影響。由此可以看出好的陳列不僅能營造好的銷售氛圍，更能夠?qū)崿F(xiàn)贏利。根 ......

　　你是否曾在購物的時(shí)候，看到一件非常適合自己的夾克?然后看了一眼價(jià)簽，卻變得有些猶豫。你應(yīng)該現(xiàn)在買下這件完美的衣服，還是等到必將來臨的換季促銷時(shí)，再看看能否買到這件衣服?如果店鋪告訴你，這件衣服數(shù)量有 ......

　　采購并不是個(gè)個(gè)都是老道的熟手，這個(gè)行業(yè)每天都有新人進(jìn)入，如何掌握談判工作的重點(diǎn)，把握好首次談判，對(duì)采購新人的心態(tài)和能力訓(xùn)練都意義重大，是一次關(guān)鍵的基礎(chǔ)鍛煉。這里，我們來講解一下新采購首次談判的動(dòng)作 ......

●大店和小店的規(guī)模不同，采購部的商品配置和陳列圖怎么做？ 答：大店和小店的商品配置和陳列圖制作標(biāo)準(zhǔn)和要求是不同的，應(yīng)根據(jù)不同的規(guī)模和場(chǎng)地分別制定相應(yīng)的配置和陳列。 為了使連鎖超市企業(yè)快速發(fā)展，在發(fā)展原 ......

在面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈和經(jīng)營成本上升導(dǎo)致利潤下降局面今天，中小型超市也開始思索如何通過強(qiáng)化管理，提升管理水平提升競(jìng)爭(zhēng)力，而損耗管理是其中重要的一環(huán)。 筆者所在的這家超市庫存不過兩百多萬，月銷售不足兩百萬，剛來 ......