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《孫子兵法》上有這樣一段傳頌千古的名句：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也,未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無算乎!”偉大的中國戰(zhàn)略家在兩千五百年前總結(jié)出的這個道理，依然適用于今天日益激烈的零售 ......

導(dǎo)語：你對某位員工心懷厭惡，可能會讓這個人工作積極性下降，產(chǎn)生懈怠。就算最終無法成為朋友，你和員工之間的關(guān)系至少要足以讓員工得到激勵。管理者體察入微，是鼓勵員工認真工作的關(guān)鍵。你對某位員工心懷厭惡，可 ......

表性上看，這只是一個店長應(yīng)該具備的基本工作寬度。許多店長都不知道如何當(dāng)一名有含金量的店長，每天只會做一些表性的按步就搬的工作。你是否有反問過自己，是靠哪些優(yōu)于她人的表現(xiàn)才當(dāng)上店長的。店長你是公司銷售計 ......

一、春節(jié)期間超市做不做促銷?以往很多時候，超市在春節(jié)期間基本都是寄希望于自然銷售，因為幾乎每家超市和商場，都會人流洶涌，所以在這個時候，一般的超市商場都會聽從老板或者決策人的意思，至多在美陳上點綴一下 ......

連鎖店等店鋪都有固定的陳列分配模式，黃金區(qū)域中都陳列有相應(yīng)的商品。 總之，為了將自家商品陳列于黃金區(qū)域，需要提出能夠說服零售店的促銷方案和營銷人員的協(xié)助。...想要自家商品吸引顧客的眼球，最重要的是將其陳 ......

1. 忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、 站在老板的立場上思考問題；2、 與上 ......

萬物有法則，風(fēng)靡全球的ZARA也不例外。服裝市場疲軟，眾多品牌關(guān)門潮洶涌，小蜘的內(nèi)心幾乎是崩潰的!然而，世界首富Zara老板Amancio Ortega竟是賣衣服的!賣衣服的世界首富!世界首富!11月，Zara的銷售遠高于競爭對手HM ......

蔬果是門店拉動客流的重要品類，在蔬果類商品中還有一種節(jié)慶期間的風(fēng)暴商品即走量的人氣商品，此品類的火爆程度將直接決定老百姓的進店頻率。節(jié)慶期間的火爆商品，一般都是季節(jié)性較強的、走量的重點單品，只有這樣的 ......

不想做店長的店員不是好店員！現(xiàn)在，您可能是還在一線苦苦打拼的店員，也可能已經(jīng)通過努力當(dāng)上了店長、甚至公司高管。在公司里，大部分的店長都是從店員一點點熬上來的，這其中幾乎沒有捷徑，這個過程需要扎扎實實的 ......

1認為陳列就是擺貨把貨擺得整齊、美觀就可以了，講究一點的還注意下搭配，這是一種“排隊型”的理解。陳列實際上是一種“陣勢”的營造，為解決引導(dǎo)消費行為的問題而有不同的變化，整齊與美感只是它的表現(xiàn)。2貨擺多= ......

誰說襪子一定得成雙成對地賣？誰說襪子一定得成雙成對地賣？襪子論只賣，也可以賣到1年30萬只，開了600多家專賣店，風(fēng)靡全美國。每個人一輩子里發(fā)生過最百思不得其解的事，其中有一件是，究竟那只丟掉的襪子跑哪里去 ......

【導(dǎo)讀】店長是門店的核心，優(yōu)秀的店長對門店的重要性是不言而喻的，而店長不合格也同樣會對門店造成嚴重的負面影響。店長是門店的核心，優(yōu)秀的店長對門店的重要性是不言而喻的，而店長不合格也同樣會對門店造成嚴重 ......

在日本，在臺灣，無處不在的7-11幾乎已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。事實上，7-11單個店面的營業(yè)面積較小，商品陳列有限，而且價格并不便宜，為什么還有那么多人趨之若鶩呢？ 新興零售業(yè)需要心理學(xué)。7-11（拓 ......

導(dǎo)讀：一般的老板或店員看到顧客的第一句話就是：“您好，歡迎光臨！”，其實這句話說錯了！第二句話說錯的人更多！“您想要點什么？” 錯“有什么可以幫您的嗎？” 錯“先生，請隨便看看！” 錯“你想看個什么價位 ......

1.管理就是不要怕管人。管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情 ......