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![當(dāng)?shù)昀餂]生意的時(shí)候,看看這個(gè)店長怎么做?!](template/elec_201706_geek/style/noimage.jpg)
1、產(chǎn)品更新許多店鋪認(rèn)為淡季到來，客流量少了，越發(fā)不注重貨品的及時(shí)上新，甚至一個(gè)款式在櫥窗放兩周不更新，直接影響客戶的進(jìn)店率。店鋪應(yīng)該保持款式不斷更新，堅(jiān)持少量多款。此舉既能吸引顧客眼球，增加銷量，更 ......
導(dǎo)讀：選址是開店的開端。誰都愿意選一個(gè)生意興隆的旺地。但人在事中迷，事與愿違的情況并不少見，即便是有經(jīng)驗(yàn)的商人通常也犯這類錯(cuò)誤。看走眼有時(shí)并不在當(dāng)事者本人，事物的變化、綜合因素，哪一點(diǎn)都有可能起作用。 ......
如果說嚴(yán)格是大愛那縱容會(huì)又是什么？1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的店長，才是能真正幫助你成長的好店長，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給員工安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！3、凡是想 ......
不關(guān)我事”：身為管理者，只要是公司的事情，事無巨細(xì)，都有一份責(zé)任。即使是完全在職責(zé)之外，態(tài)度和藹地給予一些指引，也能表現(xiàn)出自己的成熟大度和禮節(jié)。工作當(dāng)中很多時(shí)候都是說者無心，聽者有意，對(duì)下屬說一句這樣 ......
1.熟知店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、禮儀工作、工作流程等，規(guī)范店內(nèi)的各項(xiàng)崗位工作流程。2.了解公司的動(dòng)態(tài)和傳達(dá)相關(guān)信息，如促銷、物流方面的信息，若員工有疑慮必須解釋清楚。3.身先士卒，以身作則，時(shí)刻鞭策自己吃苦在先， ......
1、哥們式合伙，仇人式散伙中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金 ......
一、能夠在店員需要的時(shí)候給予提供指導(dǎo)，幫助店員成長店長雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的店長都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對(duì)門店來說，店員是重要的組成部分，但員工不能完 ......
超市的店長是一個(gè)門店的靈魂，店長通過有效的人員管理和流程管理最大程度地改善客戶的購物體驗(yàn)，并作為宣揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀的表率，通過其領(lǐng)導(dǎo)行為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成總部給門店下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。究竟怎樣才能算是一個(gè)合格的 ......
導(dǎo)讀：零售就是細(xì)節(jié)！問題是你有沒有洞察細(xì)節(jié)、研究細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)的能力？有一項(xiàng)工作能夠檢驗(yàn)?zāi)阌袥]有此項(xiàng)能力，巡店！西方諺語說：魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里。然而，不管品牌做得多高多遠(yuǎn)，消費(fèi)者仍然是通過產(chǎn)品和終端體驗(yàn) ......
一、店長要善于發(fā)現(xiàn)問題的根源當(dāng)門店管理出現(xiàn)問題，店長應(yīng)該及時(shí)的去尋找發(fā)生問題的根源，從根本上去解決問題，拿出具體的整改方案，避免再次發(fā)生類似問題。但現(xiàn)實(shí)中，往往很多管理者，總是抱怨員工不努力，腦袋笨等 ......
所有了解7-11員工管理體系的人，都有一個(gè)深刻的印象，那就是7-11的員工管理非常規(guī)范，而且形成了制度化、書面化的流程。詳盡的工作計(jì)劃表對(duì)于所有店員的活動(dòng)，7-11制定了每天的工作計(jì)劃表。通過這個(gè)表，店員能清楚地 ......
店鋪「現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容」1）一個(gè)店長要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務(wù)、士氣、能力、業(yè)績(jī)；2）店長=教練；店長不要總站在收銀臺(tái)，店長不是收銀員；店長不要僅做銷售，店長不是導(dǎo)購員；3）店長與員工的區(qū)別：店工是教練 ......
當(dāng)門店生意不好時(shí)，店面整體看起來死氣沉沉，每個(gè)人耷著腦袋、無精打采，還有的店里不開燈，一眼看進(jìn)去黑乎乎……顧客越發(fā)感覺這家門店沒人氣、不敢進(jìn)，所以惡性循環(huán)。這是整個(gè)實(shí)體很普遍的一個(gè)問題，接下來給大家分 ......
1、產(chǎn)品更新許多店鋪認(rèn)為淡季到來，客流量少了，越發(fā)不注重貨品的及時(shí)上新，甚至一個(gè)款式在櫥窗放兩周不更新，直接影響客戶的進(jìn)店率。店鋪應(yīng)該保持款式不斷更新，堅(jiān)持少量多款。此舉既能吸引顧客眼球，增加銷量，更 ......
第一類：得過且過型對(duì)于此類型店長來說，門店經(jīng)營只是上班開門，下班關(guān)門而已。他每天進(jìn)進(jìn)出出門店，對(duì)于許多的弊端，亟待改進(jìn)的事物總是視而不見。例如：時(shí)刻掌握各項(xiàng)品質(zhì)、數(shù)據(jù)及調(diào)整相關(guān)策略等，他均一概不聞不問 ......
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